[新产品结构设计流程]新产品结构设计流程： 1、ID设计--->评审---->结构设计--->评审--->手板验证--->评审及图档修改--->开模--->试模； 2、产品试装--->修（改）模--->小批量试产--->修（改）模--->量产。...+阅读

一是研发项目的选择和评价。 产品研发项目的筛选，就是综合考虑企业内外部环境的影响，根据企业现有的技术、资金、科研人员的实力，运用一定的评价模型及标准，在备选的研发项目中，找出最优的项目和项目组合。产品研发的选择与评价一般来说应包括以下几方面原则： （1）战略一致性原则； （2）全面评价原则； （3）先进性与可行性统一原则。

二是研发项目的分组。产品研发项目的合理组合有利于研发项目组经理工作的展开和企业资源的有效配置。研发项目分组一般遵循以下四条原则： （1）项目优先级； （2）产品类别； （3）技术或资源需求相近； （4）项目管理的生命周期。

三是研发项目组的有效性评价。 现实情况中，某种新产品研发项目一通过立项准备上马实施，这时该选择哪个研发项目小组负责其具体实施，就需要对研发项目小组的相对有效性进行评价。我们可以通过对这些项目小组的历史情况来评定哪个项目小组最具有效性并对有效性排序在这之后就可以根据项目的复杂程度、急迫程度来分配任务。这样做可以最大程度的发挥企业的研发能量充分利用研发企业的研发资源。

我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作，可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化，提高了研发效率。

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