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在企业中出现人力资源的问题是比较常见的情况，通常需要分析问题出现的环节，而这其中最核心出问题的环节主要包括三个方面：

第一，企业人力资源管理制度的设计是否存在明显不严谨和不合理的部分，是否已经在员工层面形成共识。

第二，企业人力资源配套制度和管理细则的设计，是否符合当前企业的行业，类型，以及公司当前的发展阶段。

第三，企业人力资源制度如果基本可行，那是否是人力资源管理部门的执行或相应领导的管理存在不到位的情况。

对于离职率比较高的问题，通常也需要针对性的分析。

首先，需要分析企业所在行业和当前的发展状况，是属于行业性的离职率高，若是行业性都如此，这种情况不属于企业个例，是可以接受的。

其次，如果是涉及到明显高于平均行业水平的离职率，需要明确高离职率造成的原因是由于企业薪资待遇，薪酬福利，激励政策等哪个环节出了问题。

最后，若不属于薪酬制度层面的问题，则需要分析是否是企业文化，管理氛围等企业管理层面出现了不良的状况，这些都是造成高离职率的主要原因。

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