建筑企业管理方法

[建筑工程质量管理方法探讨有哪些内容]施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分...+阅读

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.

2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。

2、适用范围 2.

1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。

3、职责 3.

1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。 3.

2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。、

4、细则 4.

1、工程施工审批流程 4.1.

1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定； 4.1.

2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的，行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购； 4.1.

3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要。 4.

2、原材料签收流程 4.2.

1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最后由建筑工程施工工头签字。 4.2.

2、有些材料由建筑施工包工头负责采购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地、的负责人进行验收，验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负责人对包工头采购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验收 OK 再在收货单上签名，并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。 4.2.

3、采购部采购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。 4.

3、施工工程质量的监管 4.3.

1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量，必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。 4.3.

2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施工。 4.3.

3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用、之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。 4.3.

4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收，、验收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。 4.3.

5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料采购单、工程施工登记单（必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字）交行政部审批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。 4.3.

6、在工程完工后 1—6 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工，并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。

5、公司建筑队的管理细则为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定： 5.

1、作息管理每天早上 8:30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有当天有几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。 5.

2、工程项目的计划建筑主管必须把每一项工程做好计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等）。 5.

3、作业管理每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请假必须经建筑主管同意后方可离开，不能随意离...

施工总承包方和施工总承包管理方的区别具体有哪些谢谢

要了解二者的区别先了解两种承包方式的区别

施工总承包管理模式也就是CM承包模式其全称是：Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，使工程项目实现有条件的＂边设计边施工＂.

施工总承包模式是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。

CM模式与施工总承包模式的区别比较：

1.工程开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用CM模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，CM模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系

CM模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

3.分包单位的选择和认可

一般情况下，当采用CM模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

4.对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是CM模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

建筑施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别

CM承包模式其全称是：Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，使工程项目实现有条件的＂边设计边施工＂.