怎么样加强建筑企业管理

[现代企业管理存在的问题与解决对策的研究]《现代企业成本管理存在的问题及应对策略》 [摘要] 本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题，并就如何提...+阅读

一、行政管理部分

1、职工守则

2、公司董事长职权

3、公司总经理职权

4、生产经理职权

5、财务经理职权

6、技术经理职权

7、领导班子组成与分工

8、各职能科室职责

二、生产管理

1、 200**年项目承包办法

2、经济承包协议（示范文本） *****建筑工程有限公司职工守则

1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。

2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。

3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。

4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。

5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。

6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。

7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。

8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。

9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。

10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权

1、董事长为公司法定代表人。

2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。

3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。

4、检查董事会决议的实施情况。

5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。

6、公司章程授予的其他职权。公司总经理职权

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；

8、公司章程和董事会授予的其他职权。

9、列席董事会会议。生产经理职权

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权

1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。

10、组织公司技术质量检查。

11、组织投标，审核投标报价。

12、负责预算管理工作。