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如何建立科协

02月01日 编辑 fanwen51.com

[如何建立领先的具有核心竞争力的人力资源激励机制]一、人力资源管理中激励机制存在的问题1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的...+阅读

给你个我们学校的吧

一、主席团天津大学研究生科技协会主席团通过在天津大学研究生科协代表大会选举产生,是研究生科协的决策机构。

二、部门设置原则 :1 、研究生科协部门采取职能制与事业部制两种方式构建部门架构;2 、由副主席共 4 - 5 人分管;3 、各部门人员配置视具体情况设置4 、按研科协的发展对以上三项进行适时的变动。( 1 )综合管理部主要负责工作进程的掌握、财务监督、资料整理和归档以及协调各部门之间的工作进程、维护会员档案等;( 2 )外联实践部负责与各知名企业之间的联系,积极搞好研科协的宣传,吸取更多资金,加强科协与名企业的合作,将科技学术与社会需要紧紧相连;( 3 )公共关系部负责协调学校内部各行政机关、学院、其他学生团体及兄弟院校学生团体的交流与联系;( 4 )宣传信息部主要负责研科协的网站维护、网页更新,负责宣传维护研科协的良好形象以及各项活动的相关宣传和推广工作,同时各种媒体关系的发展与维护。( 5 )讲座部主要负责举办各类学术讲座,包括院士论坛、院长论坛以及天南大讲堂等活动。( 6 ) 竞赛部主要负责举办各类竞赛活动,以提高学生的创新能力和动手能力。如航模竞赛、化学竞赛等等。(7) 学术交流中心主要负责策划举办各类研究生之间的交流活动,并负责创建、协调和管理下级专业性协会。...

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