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机械制造行业建立企业后备人才管理体系的方法：

1、建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前 提。人才评价体系的建设主要是基于工作分析等基础工作，从岗位评价、任职资格评价、 业 绩评价三方面评价人员的价值，为内部优秀人才的选拔和培养等提供有力支撑，同时，也为 企业有效统筹调配优秀人才奠定了基础，帮助企业进一步实现人岗匹配，达到“人尽其才、 才尽其用”的用人效果。

2、建立人才评价记录系统，为培养人才奠定数据基础，有效整合集团整体人力资源。 结合企业、岗位工作特点及人员特点，建立了人员评价的核心指标，比如资历、专长、性格 等方面，同时，基于核心评价指标，华恒智信顾问团队设计了评价记录模板表格，建立了系 统的人才评价记录系统。子公司在评选、配置优秀人才的同时，根据核心评价指标，对优秀 人才进行全方面的评价，并填写相关表格，上报集团总部。以这种评价记录系统的形式， 对人员各方面的能力及表现进行如实的记录和及时的反馈，为总部评选、培养、调度优秀人才 奠定了数据基础，总部可全面掌握各子公司的优秀人才的信息，在选人、用人、育人方面就 有的放矢，进一步优化人力资源配置，对集团整体人力资源进行有效管控和系统调配。

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