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讲师：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

第一讲 当管理者遇到领导

1.中国企业组织的三阶层

2.管理者应该向领导汇报

3.领导比管理重要

4.例行事务与例外事宜

第二讲 过度管理缺乏领导（上）

1.领导不是管理的一部分

2.过分重视管理会带来制度危害（一）

第三讲 过度管理缺乏领导（下）

1.过分重视管理会带来制度危害（二）

2.协调制度与弹性

第四讲 沟通不如好好商量

1.要有变通精神

2.沟通与商量的方式区别

3.沟通与商量的作用区别

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