蓝色的抗压能力到底如何

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小师妹怡琳的专业功力在讲师训后突然井喷，她是当时班上所有人中坚持记录和观察最彻底的一位，这事需要积累和大量的幕后工作，对缺乏耐心和急功近利的现代人而言很受折磨。尤其是红色性格，内心普遍期待自己能够将“十年磨一剑”升级为“十天磨一剑”。而小师妹做到了，现在拿出去年她和我曾经钻研过的一个主题来展观蓝色。事件A一直都知道蓝色在对事和对人上差别很大，但始终理解得不够深刻。

课堂小品表演时，大家也往往容易把蓝色演绎得偏软弱。给我触动的最先是来自于在讲师训中准备同一场景四色反应。我请教一个蓝色的同事。答：“不会啊。”答：“对的。”这段对话让我有些震惊，因为仪琳深深知道自己的内心在此情景下是不安的。为了避免借力没借准，她又打电话给了另外一个蓝色，回答如出一辙。这件事让仪琳体会了一把蓝色对事时的内心力量。

事件B今天，我和一个业务部门项目经理通电话，他被定为我们今年年会的男主持，此前他已经连续主持两年了，非常有经验。我和他寒暄两句后，意外得知他刚辞掉了主持一职。我再三追问下，得知是他大蓝色的老板写邮件给行政部替他推掉了（该老板平时和下属关系比较融洽，该下属工作经验丰富能力强，也是他的得力部下之一）。蓝色老板看到行政部发来的邮件，发现该下属又被列为男主持，于是走过去问：“今年又是你啊？”“呃，是呀。

呵呵，盛情难却。”“噢，最近在弄系统整合的项目。这个好推掉？”我也有些震惊，因为我以为他会顾及下属的感受。因为在对话中，他并没有询问下属是不是想去做，而且下属对做男主持感兴趣他也知道。如果是红色，看到邮件会去和下属沟通，表示为下属高兴，业务方面最多会嘱咐下属自己做好安排。我无法直接去问当事人大蓝的心理活动，就给另外一个蓝色同事打了电话，向他假定了这个场景，问他会作何感想，他的答复和上面的对话又是如出一辙。

他解释说，他担心男主持的准备阶段会有很多琐事影响工作，他会让下属推掉，而且他觉得这是应该的。下属也应该理解的。“我可能根本不会过问。”“可是会对他手上的工作有些影响啊。”“他工作能力很强的话，自己会协调的呀。”这个案例给我的启示是，蓝色在工作中不是以感受出发的，是很理智的，内心是坚定的，某种意义上来说，也会给人不近人情的感觉，只是表达方式不是粗暴的。

在了解完蓝色的思路后，我跟这位同事再次聊了下，从不同性格对这件事情的反应让他明白他蓝色的老板不是不信任他，也不是刻意要阻拦这件事，大家只是思维方式不同，想把工作做好而已。该同事表示能够理解，一场可能引起的误会消散了。由上面的案例我感觉到蓝色在对事上的内心力量。用乐老师分析四色排序时用的方法，所以我认为对抗压能力排序的话：黄色：对事对人的抗压能力都强；蓝色：对事的抗压能力强，对个人情感的抗压则弱；绿色：对事的抗压能力弱，对个人情感的抗压则强；红色：对事的抗压能力弱，对个人情感的抗压能力也弱。

综上所述，抗压的排序是黄>蓝>绿>红。