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(1)6s管理定位

1、材料及成品以分区、分架、分层来区分；

2、设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。

3、搬运工于定位，减少寻找时间；

4、严守仓库的门禁和发放时间。

(2)6s管理定量

1、相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；

2、设定标准的量来取量；

3、设定最高限量基准。

(3)6s管理定容

各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。

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