如何做好设备维护与管理

[如何做好建筑工程施工中的安全管理]一、组织机构以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。二、安全生产责任制 1、项目经理：全面负...+阅读

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设备运行管理制度

一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。

二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。

三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。

四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。

五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。

六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。

七、相关文件记录：无

设备管理交接班制度

一、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。

三、在下列情况下不得交接班：

1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；

2、交接班准备工作未完成时；

3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时；

4、领办或由主管指定替代领班的人未到时；

5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

四、相关文件记录：无

设备管理报告制度

一、下列情况报告班组长：

1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；

2、设备出现故障或停机检修；

3、零部件更换及修理；

4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用；

5、运行人员暂时离岗；

6、对外班组及上级联系。

二、下列情况必须报告技术主管：

1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；

2、采用新的运行方式；

3、重点设备发生故障或停机抢修。