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采购部门管理系统

总则

加强采购管理，提高采购的效率，该系统的发展。所有的采购人员及相关人员应根据工作系统。

目的作用

1，可作为供应部工作的规范性基础。

2，可以用来作为衡量工作绩效的领导能力评估提供依据。

3，可作为供应部的工作人员互相监督和合作的基础。

采购人员职责及管理系统

爱自己的工作，渴望学习新技术，了解新产品，注重市场信息积累。

2，诚实，不徇私，无法无天，节俭，注重职业道德。

3，编制采购计划。负责生产，通用设备和检测部门办公用品需求计划，采购计划编制与匹配和具体实施的组织在经营过程中，以确保物资供应。

5，负责生产和采购所需的材料。负责采购和供应的原材料，包装材料，备品备件，备品备件，办公用品，测试设备和燃料等。

6，负责开发，管理和维护的供应商。

7，坚决贯彻落实工作的规则和规定，本公司的采购系统。

8个大项，材料必须做的招标工作，其他的材料的询问必须参加三个以上的供应商。

9，积极了解实际情况的材料短缺，交货，验收，我知道，早治疗。

10，及时协助财政部安排进行付款给供应商对欠款或合同要求的。

11，加强档案管理的物资供应，信息和情报的材料做的工作，建立一个坚实可靠的物资供应网络，并继续开发和优化的材料供应渠道。

12，每周汇总，每月汇总，每年的审计。

13，完成领导交办的其他任务。

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