怎样制定企业的战略规划

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战略规划也称战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的战略规划。

企业的战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。战略规划基本上可以分为三种类型：一是全面规划

，即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

(1)企业目标明确，达到目标的信心大；

(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

(4)对未来不确定因素应有了解，且可控制。二是渐进式计划

。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

三是选择性计划

(1)战略计划所确定的主要行动步骤；

(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：

(1)企业的目标及目的；