[目前中国企业的人力资源管理现状是怎样的]伯特咨询回答这个话题的范围太广，简单来讲中国企业本身所处的发展阶段、自身管理成熟度均不尽相同，所以在人力资源管理水平上也情况各异。如果单从企业人力资源管理阶段来看，基...+阅读

每个企业具体的工作内容有所不同

但大致都是这样的

建立人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。

进行人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。

开展行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。

给企业提供控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

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