为什么王步两人忙闲如此悬殊

[感动如此创造怎么样]“现在，我认为从事创作工作应该没有结束的一天。这辈子，我希望都能当个创造者。”在《感动，如此创造》一书中，久石让如是说。没有散文小说的优美辞藻，也没有足以让人拍案叫绝的...+阅读

在领导方式上：

1、从组织的架构角度来讲，前者是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通；后者是从上至下单一的职能结构。

2、从沟通的角度来讲，前者是双向的沟通，后者是单向的沟通等等。

一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。否则就是种了别人的地，荒了自己的田。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。而他过于关注微观效率，自己很忙，别人想帮忙而插不上手，说明其指挥和分权的技巧需要锻炼。企业管理并不是一个人的事，全凭整体分工与合作。经理的事情至少可以分为三类：自己的事情、别人的事情、指导和帮助别人做的事情。

领导者权力的很大—部分来自于他掌握了更多的信息，所以能够比他人更好地决策。由于经营工作繁忙多样，所以使他不易深入地思考，工作往往陷于肤浅。因此，他必须自觉地克服工作中的表面性。经常跟下属沟通，了解最基层的信息，听取意见。一些工作只需过问，不要花太多时间，让下属拿方案，上级审批即可。当然，对于机构改组、组织发展、重大矛盾等，这些最复杂、最重要，最敏感的问题，要亲自处理。

在管理措施上：

1、管理的方法来讲，前者是集权式的管理，后者是分权式的管理。

2、从管理的幅度来讲，前者是分层式的授权，后者是高度的集权。

3、从管理的导向来讲，前者是以顾客为导向，后者是以自己的规划为导向。

企业的最高领导者必须学会恰当地分权和授权。授权的首要作用就是让管理者从许多本不应由他自己亲自做的事情中解脱出来，专心致力于企业发展战略制定、领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的工作。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。

在授权中有许多的原则需要把握：

1、选好人才，视能授权。在选人才是要坚持德才兼备的原则。

2、授之以权，负之以则。授权时必须保证被授权者的权力与责任相一致，即有多大的权力就应负多大的责任，做到权责统一。

3、既要信任，又不放任。授权后，领导者应信任被授权者，放手让他们工作。

4、有授有控，控授结合。合理授权，应做到授权而不失控。

通过授权实现企业的目标，实现经营目标必须有三个要素：把恰当的事配以恰当的权力，授给恰当的人去做。

致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有：

一方面是领导者自身的能力没达到。也就是领导力不佳。领导力不佳会直接影响执行力的执行效果。执行力就是执行并完成任务的能力。从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。执行力的构成要素一般为流程、技能、意愿。流程是指业务流程和管理流程；技能是指干部职工的执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指全体人员的工作主动性和热情，即团队执行力。

另一方面是领导者自己对自身在企业的定位不清晰。一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。高层领导必须要学会抓大放小，将军赶路，不追小兔。领导首先要抓的是战略，然后才是战术。所以GE公司董事长威尔逊说：“我一天没做几件事情，但是有一件永远也做不完的事情，那就是规划未来。”

还有就是领导者自己个人在生活上的习惯。譬如对文件等东西的摆放整齐，找起来快，那就节约了时间。对待时间和工作的态度，态度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企业组织中存在缺陷，传递信息的路线不能有效快速地进行。