[当一名人力资源总监都需要什么条件]人力资源书上有总监的胜任力模型，但你别太当真。我认为，要当好一名人力资源总监，下面这些应是需要的： 1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源...+阅读
A. 对人力资源方面的尽职调查应该指出
1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的
任期、培训和工作经验。
2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。
3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？
4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。
B. 人力资源尽职调查的清单
1. 组织图，组织结构是否与短期和长期的业务需要相一致。
2. 主要的经理人员
l 姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工作经历、教育程度、报酬、是否签订了雇佣合同；
l 公司的业务是否依赖于某一关键人员；
l 是否存在一个既年轻又有工作阅历的人；
l 是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；
l 公司的主要管理人员或董事是牵涉为决诉讼、违章、SEC或IRS的调查。
3. 雇员福利
l 养老金计划
l 分享利润计划，包括红利分配，奖励和补偿计划；
l 其他福利、退休金、解雇费；
l 假期政策；
l 认股权
l 退休后的医疗保险和寿险费用
l 其他
4. 工会协议，包括工会名称，对会员的管理（雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款等）。
5. 劳资关系
l 不满和仲裁裁决
l 预期的劳动契约问题
l 收购后可能发生的变化
6. 企业文化特质调查
l 管理模式；
l 领导风格；
l 沟通和决策模式；
l 团队合作；
l 员工对企业的忠诚度；
l 员工对决策和管理的参与程度；
l 员工表达意见的途径和方式；
l 违纪处理程序和员工投诉或申诉程序；
l 工会组织的作用；
l 员工的工作面貌、工作热情和工作的满意程度等。
l 如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。
1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的
任期、培训和工作经验。
2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。
3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？
4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。
希望有所帮助！
延伸阅读：
人力资源总监需要负责哪些事物根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制...
人力资源总监的任职资格要求有哪些根据人力资源总监的工作职责，求职者需具备以下能力方能在面试中受到面试 官的青睐： （1） 人力资源总监职位要求本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业。 （2） 管理经验，3年以上行业...
人力资源管理六大模块：人力资源规划招聘与配置培训与开发绩六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。 1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员...
人力资源管理是什么人力资源管理具体工作：从事企业人力资源战略规划，指导员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等 。 战略性人力资源管理：指组织为达到战略目标...
人力资源管理是什么意思人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员...
人力资源管理具体是指什么人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发...
人力资源管理定义是什么人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控...
人力资源整合在并购企业里应如何实施并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段，通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动的整体效益...
企业并购人力资源整合的现状企业并购是企业实现低成本扩大规模，增强竞争实力，高速扩张和超常规发展的重要方式。通过并购，企业可以有效地实现资源的优化配置，增强企业的资金实力，优化企业的资产结构，以较低的...
