为什么从猎头转成hr - 范文无忧网

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我觉得题主应该加个副标题——猎头转HR有的感受

我只能告诉你一个字：他妈的更累了。

本来想转HR时，心怀3个理想：

① 自己做猎头的时候，觉得甲方很牛逼，HR挺威风的

② HR不是拼业绩的加班也不多

③ HR旱涝保收压力可能小一点

结果去了一看，发现真不完全是这样（而且不是个例）。我当时HR的圈子聊下来，发现情况大家大同小异，都觉得HR挺累的，并不是孤例。一个个来聊。

第一个理想：做甲方很牛逼，HR挺威风的

真相：首先，你会发现，对外越是横的HR，说明对内压力越是大。

你想想看，哪个部门都可以来找你。以前做猎头的时候，招不到人时，最多HR打电话给你问你人招得怎么样了，你还可以和他讲不好意思，你这个人实在是太难找了，HR也不能把你怎么样。现在是直接用人部门老板，跑到你桌子边上和你说，Victor，人呢，我们部门的人呢。

我记得最清楚的是有一次，有个用人部门经理跑过来和我说，你招个经理招不到我也能理解，前台你也三个礼拜招不到。。。我们这边行政的小姑娘已经顶了三个礼拜了，你什么时候能招到这个前台啊。。。

后来做回猎头的时候，我深刻地体验到，越是内部受气的HR，越是容易对猎头发脾气，因为他实在内部没有人可以发脾气。

以前做猎头的时候，你业绩好一点，至少你是公司的顶梁柱，又是公司的核心赚钱部门，上上下下，就算是老板，也敬你三分。去做了HR发现，就是论资排辈的多。有10个职位的坑，你填完10个是应该的。少填一个，你就麻烦了。

第一个理想，卒。

第二个理想：HR不是拼业绩的加班也不多

可以不加班。。。才怪嘞！

当年在联合利华的时候，天天九点多走。这个用人需求，是一茬接一茬，没得完。

猎头可以说10个职位做出3个，已经做得很好了，奖金已经很不错。

HR呢，10个职位，你至少要做出个7、8个吧，否则怎么交代呢。所以永远没得底。

用人部门经理一轮一轮搞，一轮一轮和你沟通，内部的关系，协调，平衡，薪资给的高了低了，招进来的人满意度怎么样。。各种情况， bla bla bla 。

加班比猎头还多。（也根本没有加班费的好嘛）同时你们可以你们身边的HR，加班的多不多。

第三个理想，旱涝保收，压力小。

小个屁啦！

各种老大要应付，得罪哪个都不行。梦里面都是戏啊。梦里面都是在做面试啊！

明天记得张三要安排给A部门老大Michael面试，下午又有一个人要给B部门的Linda面试，然后呢，四点钟来的那个人是来复试的，五点钟还有一个。。。每个人来面试，HR都要去前台，还要安排会议室，给他们搞好茶水。那些老大，有时候又放鸽子，半个小时不来怎么办。自己去擦屁股啊。

你想想看，老大在开会，说Victor，你先帮我顶一下。我怎么办啦。我只有自己去跟高级候选人去陪笑脸啊，哎呀真的不好意思啊，我们老大他bla bla bla，简直就是妈妈桑，陪坐陪聊陪笑脸，就差陪睡了。

你想想看，来一个年薪一百万的候选人做复试，面试的老大被他的老大拖住了，那你想，谁去顶啊。只有HR啊！有时候话也聊不下去，尴尬症都犯了。哪像猎头一甩手就说，候选人几点钟来面试，他是一通知就好啦，下边的活都是我们HR干啊。

为什么后来我又重新回去了猎头行业？

个人观点：就像杜拉拉升职记里面说的那样，人呢，还是要做点核心业务。

在绝大多数公司里面，招聘部门毕竟还是一个支持部门。可是猎头呢，在公司里面，是核心的赚钱部门，自由度也稍微大一些。

总之，做HR，做猎头不关乎于高下之分。关键是自己是不是适合，是不是喜欢。

选你所爱，爱你所选！