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没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：
一、软性方面的
1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；
2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；
3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；
4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。
5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。
二、硬性方面的
1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；
2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；
3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；
4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；
5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。
6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制... 没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：
一、软性方面的
1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；
2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；
3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；
4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。
5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。
二、硬性方面的
1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；
2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；
3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；
4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；
5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。
6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制。
以上建议，供参考。
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