急用：我的论文题目是旅游投资项目财务可行性分析

[什么是可行性分析]项目可行性研究报告第一章项目总论第二章项目背景和发展概况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全...+阅读

对于灵山滑雪场项目，京西旅游灵山景区分公司旅游管理处的杨小姐告诉《新财经》记者：“滑雪场做了两年，经营一年赔一年，2002年就停止营业了。”究其原因，现任武夷山国际花园酒店（以下简称“武夷山酒店”）财务总监的王先生曾在京西旅游做财务工作，他告诉《新财经》记者：“滑雪场项目事先考虑不周详，原来觉得灵山海拔高，做雪场很合适。但是没想到，到灵山的路多是山路，一下雪，车就上不来了，项目只好中止。后来就把一部分资产（如滑雪用具）转给了同在门头沟的龙凤山滑雪场。”显然，这是一个投资前欠考虑的项目。

谈到一些投资项目时，包卫刚说“项目规模不受控制”，其实，还是项目的立项可行性分析存在严重漏洞。

以武夷山酒店合作投资项目为例，京西旅游计划投资900万元，持股30%。不料自己的900万元投进去了，合作方北京龙凯和物业管理公司（以下简称“龙凯和”）的追加投资却并未到位，致使工程进展极其缓慢。京西旅游无法，只得再追加投资800万元，收购龙凯和持有的武夷山酒店55%股权中的30%。京西旅游持有的武夷山酒店的股权达到75%，由参股变为控股。这样，一项1999年启动的项目，到了2003年的4月，还在“内部装修，筹备开业”。由于武夷山酒店项目使用自筹资金，该项目让京西旅游背上了沉重的债务包袱。据武夷山酒店财务总监王先生告诉《新财经》记者：“这个项目先是贷款1000万元，还贷后，现在又贷了800万元。”京西旅游公开资料显示，2001 年武夷山酒店还借用上市公司资金409万元。王先生是2001年从京西旅游调到武夷山酒店工作的，对于武夷山项目的缓慢进程深感“有劲使不上”，“当初立项是看中武夷山的旅游资源，认为在这里开酒店会迅速盈利，但是谁想到合伙人资金投入总不到位。弄得我们简直是‘炒股炒成了股东’。”

京西旅游董秘包卫刚在武夷山酒店开始立项时曾见过项目策划书，“非常粗糙，最初是被否定的。”其实不用多么专业的预算，“2000万元盖一个酒店”这种念头说出来都有点可笑，但是，项目最终还是被通过了。而且，“已经有900万元的投入，如果项目停下来，900万元不是打了水漂了吗？”京西旅游被这个项目“套牢”，不得不追加投资，被迫投入与自己经济能力不相符的资金，难道事先没有和龙凯和有相关的合作契约吗？“龙凯和的老总和我们董事长很熟的……”对这个项目，包卫刚给了这么一个注脚。而在今年，“武夷山酒店我们一定要重组出去。”这便是这个项目最终的结局。