[什么是合格优秀卓越的员工]我们公司对人员成长的评估标准是：在自己的岗位上做到卓越，且具有战略的眼光。而我最近对合格员工、优秀员工、卓越员工却有了属于自己的清晰定位： 合格的员工就是能很好的执行...+阅读

1，高目标，高要求

这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。 最佳员工们会设定并且达到一个很高的目标，通常普通员工觉得这样的目标根本“不可能完成”， 所以，虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情，但它确实能区分最佳员工和普通员工。差员工根本完不成任务。

2

善于合作

当我们抛出这个问题：“哪项品质重要，确实“有能力参与并强化团队协作”，的确能区分员工高低。许多员工情愿独立完成工作。可是 团队协作比个人单打独斗所取得的成就多得多。

3

做团队的好代表

最佳员工常常在公司内部的跨部门交流中能更好代表本部门。

4

迎接改变，而不是抵触

我们的一个客户描述她供职的地方具有“冥顽不灵的中层领导群”，他们抵触也恐惧改变。最佳员工无论是在战术还是在策略上，都能很快地适应改变。

5

积极主动

通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳员工则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。

6

信守承诺

很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。如果你承诺了某事，除非真有实在超出可控范围内的事件发生，否则一定要说到做到。而且最佳员工贡献的常常比普通员工承诺的多很多。

7

有良好的判断力

当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最佳员工们会对其进行细致的研究，而不是根据过往经验随口一说。

8

懂得妥协

没有人永远是对的，我们每个人都会遭遇失望、失败和成果受损。犯错之后， 最佳员工会及时发现问题，然后继续努力。

9

给予诚实反馈

我们倾向于相信给予反馈是领导们的责任，这当然无可厚非。正因为反馈不是普通员工的分内事，所以才会让员工显得与众不同。

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