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一、项目部执行力存在的问题

（1）曲解“执行力”。在传统的观念里，大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。他们认为一切都是领导说了算，他们的话就是命令，就是要必须执行的。没有制度的观念，或把个人的权威凌驾在制度之上。

（2）缺乏执行的主观能动性。有的项目管理人员作风疲沓，对待工作拈轻怕重、敷衍塞责；有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾，导致工作效率低下。

遇到突发事件或复杂问题，拿不出行之有效的执行方案，缺乏管理效能。

（3）制度设计生搬硬套、脱离实际。有些制度原版引进却不合时宜往往会水土不服，形同虚设，导致员工无所适从；有些制度设计不严谨，流程过于繁琐，高效的执行力就无从谈起。

二、项目部执行力不力的原因

（1）执行意识不强，执行文化还未完全形成。

项目部员工大多是从企业内其它部门抽调而来，每个人的素质参差不齐，主观认识不统一，行为不尽规范，必然会造成他们在项目管理理念、做法上的不同；项目部内部机制不健全，干与不干、干好与干坏缺乏相应的奖惩机制，使得执行文化得不到建立和弘扬。

（2）人员素质差别大，责任心不强，业务技能不高。

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