李文的项目化管理 - 范文无忧网

[项目成本的管理要点]把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个施工过程中，以降低运输成本.jpg＂ target=＂_blank＂ title=＂点击查看大图＂ class=＂ikqb_img_alink＂>（六）加强质量成本。项目前期开发...+阅读

李文在2002年即创立企业项目化管理思想理念，并自2002年开始在天士力持续倡导全面项目化管理实践，天津天士力制药股份有限公司自2002年实施企业项目化管理十年来取得辉煌卓越的成就。

天士力集团成立于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以保健品、功能食品等健康产业以及健康管理与服务业为两翼的高科技跨国企业集团。2000年的天士力是一家高速成长的企业，从1995年到2000年间年平均增长率达到80 %。社会的稳定发展，国际化与市场化程度的日益深化，经济发展的日新月异，科技水平的大踏步前进，使得公司不能满足于已有的发展成就，而是应该与时俱进，持续提升。这就需要公司具有较强的项目化能力。在这种情况下，天士力公司提出了“天士力要成为一个行业内最优实践的标杆和典范，并打造最先进制造平台”的公司整体发展战略目标”。

在得到公司董事会高层的高度认可和全力支持后，李文在公司开始有步骤、分阶段的全面推行项目化管理。天士力集团通过企业项目化管理的实施，即把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理。通过企业项目化管理的实施变革，降低了组织内耗，提升了管理的有效性，实现了全面规划管理跨部门的工作，及时管理突发事件，提升了反应速度；承担管理创新的先导任务，全面管理创新过程。经历了标准化、系统化、优化等三个过程，实现了全面化项目管理变革。这种卓越的项目化管理能力的发挥，为企业带来了更快的发展、更大的效益。公司上下游产业链得到极大延伸，多品种、复合型业务平台全面铺开，成功开辟并扩展国际市场。推行企业项目化管理的十年间公司净资产由10亿元增加至36亿元，总资产由12亿元增加至66亿元。主营业务收入由10亿元增至65.7亿元，2012年公司年销售总额超过百亿元。。另外，也正是在这种充分认识的基础上，天士力集团掀起了全集团实施项目化管理、提升项目化能力、促进集团二次创业成功的高潮。

企业项目化管理在公司的成功践行，在带来巨大效益的同时，项目化管理对企业人才培养的独特优势，尤其是复合型管理人才的发掘培养，为公司的飞速发展壮大保证了人才供应，为公司众多子公司高管人才和各种创新项目人才的需求提供了源源不断的人才保障。可以说正是企业项目化管理的成功践行，使得项目化管理不仅成为企业发展的助推器，也成为企业最重要资源——人才资源的孵化器。企业项目化管理在企业不断创新和人才培养的两个核心维度上，同时装上了双轮驱动，使企业获得了生生不息的不竭动力。

李文在天士力倡导、践行的企业项目化管理实践，在为公司创造巨大效益的同时，也得到了国内外项目管理领域专家同行的高度认可。李文领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖，公司因项目化管理的成果获得“英国商会2005年度管理创新力奖”第一名。其本人也因卓越的企业项目化管理实践成果荣获多项荣誉，其事迹被众多主流媒体包括网易、人民网、新浪和新华网等进行报道，还受邀到多所高等院校举办讲座，受到师生们的热烈欢迎。