[银行客户经理的绩效工资考核挂钩指标有哪些]一、现行商业银行客户经理绩效考核的指标架构及其缺陷 1、我国商业银行客户经理绩效考核的指标架构 以在我国较早推行并且具有相对完善的银行客户经理绩效考核制度的深圳某...+阅读

1.1首先要分一下被考核者的职位是施工员，工程师，总经理助理，总工等，职位不一样，那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。1.2总的考核制度当然就要由你来写了，主要里面就是写一下制定这个制度的目的，适用范围，制定者，执行者，考核的大体细则了（多久考一次啊，考核各个部门的谁负责，考核多少分的一奖惩等）2.具体的内容就跟据他们的岗位职责来定，基本上就差不多了3.制定：制定时里面的内容要与实际工作紧密相连，当然也要给被考人一定的弹性空间，譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的，当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽。不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了。4.实施：首先一开始时所有公司的人员要统一思想，解说考核的目的，措施，内容等，公司的老总也表态是最好的了，然后呢就是实施了，把这个下发个各个部门的负责那里，各个部门负责人负责这个部门每月的考核汇总，然后到你这儿来。再呢就是每个月的执行了，根据一段时间的考核情况及实际工作情况综合来看，这个有没有什么效果。...

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如何设计绩效考核指标体系课后测试绩效指标体系有五种分类方法： 一、按照内容分类： 1.组织绩效指标 2.部门职能指标 3.岗位职责指标 二、按照考核时间分类 1.年度考核指标 2.日常考核指标（季度考核指标、月度考...