范文无忧网范文学习范文大全

中小型企业的可持续发展战略

02月21日 编辑 fanwen51.com

[中小型企业电子商务的发展趋势]电子商务是企业必须要发展的经营渠道,目前电子商务企业竞争异常严峻,也说明了电子商务的可发展性,但随 着国际与国内市场形势的变化与企业间竞争的加剧,中小企业在应用电子商务...+阅读

中小企业是我国经济发展中的一支重要力量,它在增加国民收入、扩大就业、稳定社会、繁荣市场等方面作出了重大贡献。但是,中小企业在战略意识、人才、融资、技术以及营销能力等方面存在一定的问题,这些问题严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文阐述了我国中小企业可持续发展的重要性,并提出了中小企业持续发展的战略举措。 随着我国市场经济的进一步开放和发展,中小企业已成为我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉,在国民经济中的地位和作用也越来越重要。中小企业可持续发展对繁荣市场,满足日益变化的个性及多样化需求;配合协助大企业生产,增加出口;创造就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构,具有不可替代的作用。但是,由于其自身的特殊性,中小企业的可持续发展受到各方面的制约。本文论述了中小企业可持续发展战略的必要性,分析了中小企业可持续发展面临的问题,并提出实现可持续发展战略的对策建议。

一、中小企业可持续发展战略的必要性 “可持续发展是既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展”。它追求的是以自然资源为基础,同环境承载能力相协调,注重人类生活质量提高的适度的经济增长。可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业对可持续发展也负有不可推卸的责任,尤其是在国民经济中作用日益突出的中小企业更是可持续发展的生力军,中小企业的健康、持续发展对我国社会经济的可持续发展意义重大。同时,中小企业也有实施可持续发展战略的必要性。 首先,有关环境法律法规的相继出台,促使中小企业积极实施可持续发展战略。这是因为,相关的法律法规对企业的环境行为施加了约束力。从国际上看,全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛,且多与国际贸易挂钩,这使得贸易壁垒从关税壁垒转向绿色壁垒;从国内形势看,《中国21世纪议程》的制定以及“可持续发展战略”作为一项基本国策的提出,已经为国内企业指明了一条可持续发展道路,而1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000、ISO19000系列标准更为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。因此,中小企业要主动实施以自然资源为基础、同环境承载能力相协调的可持续发展战略。 其次,面对资源、能源的过度开采和环境的日益恶化,中小企业发展的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽”、资源是“自由取用产品”的观念已经被摈弃,人们开始认识到自然资源和环境容量都是有限的,应当将以“高投入、高消耗、低效益、低产出”为主要特征的“资源型经济”转变为以“低投入、高效能”为主要特征的“节约型、循环型经济”,企业必须把“可持续性”作为长远的企业发展战略来规划实施。 最后,市场对“绿色产品”的消费需求,推动中小企业采取相应的环保措施,实施可持续发展战略。目前,越来越多的消费者更倾向于消费“绿色产品”。在这种绿色消费趋势的影响下,中小企业为了保持生产和效益的持续性,就必须摈弃以往高污染产品的生产而代之以“绿色产品”消费为主,在给消费者和市场带来生态环保效应的同时,保持乃至增加了市场份额,增强了企业的竞争力。 总之,无论是整个社会的发展趋势还是企业自身发展的需要,都要求中小企业将可持续发展提升到战略的高度加以考虑。

二、中小企业可持续发展过程中面临的问题 与大企业相比,中小企业除了具有规模小,业务单一;灵活性高,造应性强;专业化程度高等特征外,在市场竞争中还面临缺乏战略意识、决策随意性大、缺乏人才、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等问题。

(一)中小企业发展缺乏战略意识。在战略上的幼稚和不成熟,与其所处的发展阶段和生长环境有直接关系。一方面,中小企业由于规模小、实力差,人员素质普遍偏低,造成中小企业管理方式和手段落后、管理制度不健全、经营者战略意识薄弱;另一方面,由于很多中小企业是凭借创业者对个人价值,事业和冒险精神而快速成长和发展起来的,在其头脑中形成了固有的“成功思维摸式”,致使经营者长期以来不重视企业的全局、长远、基本问题,缺乏战略意识和战略规划,往往注重眼前市场,不能面向未来,为了寻求短期利益,而忽略长期利益。

(二)中小企业的决策随意性强,缺乏科学的决策机制和约束机制。目前,大多数中小企业采用家族经营制,企业家个人对企业发展起决定性的作用,决策权力高度集中,决策过程过于简单,在信息收集和论证不充分的情况下,对于事关企业长远发展的重大战略缺乏科学的决策和约束机制。这种高度集中的决策机制在相对稳定的,处于上升通道的市场环境下,在创业初期和经营相对单日一时,尚可以发挥决策高效率的作用。但随着企业多元化进程的发展,在不确定的和竞争激烈的市场环境下,这种决策的随意性往往造成经营的盲目发展。给企业带来极其不利的影响和严重的后果。

(三)缺乏高素质的人才和充裕的资金。市场竞争从根本上说是人才的竞争,中小企业大多处于发展的初级阶段,由于工作待遇偏低,缺乏合理的激励和培训机制,因而很难吸引和培...

延伸阅读:

企业发展战略制定的方法从企业的实际出发,如何有效地制定并执行战略呢,本文谈一下个人的一些心得体会。 1.愿景。愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经...

如何制定企业的发展战略如何制定企业的发展战略: 第一,企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营...

企业发展战略规划1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。 2、注意中、长期大计划下小计划...

企业发展战略论文企业发展战略本质 “企业战略”是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基...

中小型企业的组织战略该如何制定你首先得对市场进行调研,了解市场行情,然后根据具体的情况制订适合自己企业实用的策划. 当然了在制订策划方面可能还有一定的难度,你的企业是一个中小型的保健品公司,那么你的出...

一个中小型企业的发展靠什么中小企业生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,最终是两败俱伤。...

跪求加强中小型企业的战略管理的论文中小企业品牌建设的思考 摘要】中小企业是经济发展过程中的重要组成部分,但我国中小企业发展过程中普遍缺乏品牌意识。中小企业要得到进一步长足的发展,必须走出思想误区,树立...

奶茶企业的初期发展战略奶茶自推出以来就受到广大顾客的喜爱,它不仅味道好而且营养也比较丰富,尤其以中学生为主,这对于奶茶来说无疑是一个众大的机会;但是从目前整个大陆的奶茶市场来看,统一的盒撞奶茶...

中小企业的市场营销战略目标市场营销有三个主要步骤: 第一步,市场细分,根据购买者对产品或营销组合的不同需要,将市场分为若干不同的顾客群体,并勾勒出细分市场的轮廓。 第二步,确定目标市场,选择要进入的...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表