[如何做好施工企业的成本预算控制]一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行预算核算管理中，一方面项目部经理要高度重视，要为实施预算管理做周密部署，深入调查，与各部门共同研究预算的编...+阅读

房地产业作为国民经济的支柱产业，是近年来消费和投资的热点。随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临房地产企业市场竟争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革，房地产预算管理已成为各房地产企业在竟争中取得优势的重要法宝。作为预算管理的重点—项目成本预算管理，不仅体现出企业是否有竞争优势，有时甚至决定了一个房地产企业能否生存下去。

对很多习惯于粗放型管理的房企来说，从大手大脚花钱到成本的精打细算是一个艰难又不得不进行的转型。但从目前看来，中国房地产企业成本管理手段及方法还很粗放，存在成本预算不精、管控不严、责权不清等一系列问题。究竟如何提高房地产成本管理水平？通过提高项目成本预算管理水平将是一个重要途径。一、房地产企业成本预算管理的特点及重要性房地产成本预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产、经营及财务成果的综合管理系统。

成本预算管理正逐渐成为房地产企业提升企业综合管理水平的一种方式，进而帮助房地产企业实现精细化管理，最终实现其战略目标。房地产项目的每一项经济活动将影响房地产项目成本费用.搞好项目成本预算管理项目成本预算编制、预算执

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