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6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以＂S＂开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件＂小事＂、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

6S的6大效用

6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

明亮、清洁的工作场所

员工动手做改善、有成就感

能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

大家都养成良好的习惯

不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

什么是6s管理？6s管理是什么意思？

6S是最佳推销员（Sales）

被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的提升

6S是节约家（Saving）

降低很多不必要的空间的占用，减少顾客＂寻找＂的浪费，利于客单价的提升提高商品效率和工作效率

6S对安全有保障（Safety）

宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然遵守陈列限制，不安全处一目了然通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S是标准化的推动者（Standardization）

＂3定、3要素＂原则规范现场作业

大家都正确的按照规定执行任务

程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

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