怎样做好一个土建工程师

[怎样做好一个管理]怎样做好一个管理：所谓的管理就是对员工心理的管理，也就是在管员工的过程中通过换位思考的方式来管。而对员工心理有影响的有很多方面。比如管理者的专业技能、个人的魅力如...+阅读

如何做好一名土建工程师工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节，也是一个实质性的环节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期。质量管理是管理结果：工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。成本管理是管理造价：合理降低工程造价，能节省工程造价，为企业创造利润。一，一名土建工程师在工程施工管理中的主要任务如下： 1，项目组织与协调工作：

（1）一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；

（2）另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式； 2，成本控制：主要包括审核现场实际工程量、控制签证费用的支出；进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度； 3，质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收； 4，合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付款及竣工结算等事宜。二，如何做好这这几点，我认为主要从以下几个方面着手： 1，质量管理：选择优秀的设计单位，好的设计队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，节约了工程造价和加快了 2，工程进度：参与选择素质高的施工企业和项目经理。建立合理的管理模式，工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。 3，进度管理，每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢工措施，确保月进度按时完成，否则根据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。 4，成本管理，是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制成本费用。项目现场管理是全方位的，必须努力提升自我，不断的增强自身的管理意识，全方位的考虑问题，始终以企业文化“走正道、负责任、心中有别人”的标准严格要求自己，在实践中不断总结经验教训，最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功之路。...