[工作为什么不能与兴趣相结合]工作与兴趣 （2008-09-09 20:13:13） 标签：工作 自由 兴趣 情感 生活不只是工作和赚钱吧？今天在回家的班车上一直在问自己，到底想要些什么，时间对于我来说已经浪费不起了。是的，我要...+阅读

管理人员应具备十种条件

1、使命感

（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。

（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。

2、信赖性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。

3、诚实性：以诚相待。

4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。

5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。

6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致有先相当 权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。

7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去完成主动发现问题主动的找事做。

8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现。

9、公 平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用。

10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作。二、管理者应具备的六大能力

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要＂。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。...

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