微小企业招聘常遇到的问题

[诉讼中农民利益维护遇到的问题及对策]近年来，党和国家高度重视“三农”问题，涉农案件日益增多，如何审理好该类案件，直接关系到农民合法权益的保护，农业的发展和农村社会的稳定。下面谈谈在审理涉农案件经常碰到的一些...+阅读

1、忽视人才的储备工作。任何企业的发展，人都是最关键的因素。而中小企业缺乏明确的发展战略，也就缺少与战略匹配的规划。“一个萝卜一个坑”的思想流行当下，当员工辞职岗位空缺时，企业才会去考虑招聘。这使得中小企业招聘时存在较大的随意性，往往临时决定招聘标准，缺乏人才储备的概念。更何况中小企业缺乏自己的品牌和知名度。

很难吸引到更多，更优秀的高素质人才，这为企业人力资源招募、选拔、任用的失败埋下了巨大的伏笔。

2、用人观念上存在偏差。由于中小企业对招聘岗位没有清晰明确的界定，根本不考虑岗位匹配度的问题，在招聘过程中不管什么岗位一律要求“高学历”，只重视学历证书，忽视了求职者的潜在能力，从而错过了那些具有潜力的人才。

由于中小企业本身资金有限，薪酬福利体系不是很完善，花高薪聘请的人才在大型企业提供更优厚条件时很容易流失。中小企业想留住人才就要进一步提高待遇，而这种做法也无形中造成企业人力资本投入加大，为企业发展带来较大负担。

3、招聘人员素质参差不齐。招聘人员往往代表着企业的形象，求职者对公司的初步印象往往来自招聘人员。

招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的效果。目前很多中小企业从事人力资源管理的人员多身兼数职，不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业知识。在与应聘者面谈时居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使求职者主观认为企业缺少人文关怀、缺乏朝气，从而失去加入该企业的兴趣与信心，影响了招聘的效果，损害了企业形象。

4、留不住人才，员工的流动性大。

这是中小企业普遍存在的问题，企业要稳定的发展就必须留住有经验，有价值的员工，由于中小企业的劣势明显，比如没有系统的培训，没有个人能力发挥的平台、缺乏竞争力的薪水、没有良好的晋升渠道等。这就造成中小企业掌握核心技能的员工逐步流失，纷纷跳槽走向大型企业，而中小企业只能再一次的招入新的人员补充，花费大量人力物力进行培训，但缺少有经验的优秀人才支撑，企业的发展就得不到保障，从而形成恶性循环。

5、企业招聘经费投入有限。中小企业往往不太重视人才招聘，而经费预算有限，但在人才招聘中，招聘渠道几乎都是采取收费形式的，大型企业的招聘往往是投入很大的人力物力，比如公司自建网站招聘宣传，在报纸报刊上刊登大篇幅的招聘广告，在人才市场设置大的展位，在招聘网站投放广告等，这些都不是中小企业可以承受的，所以为了减少招聘投入，中小企业只能选择相对便宜的招聘方式，这就有了比如说熟人介绍，在人才市场前张贴广告，招聘网站筛选简历等做法。

经费问题已间接成为中小企业招聘人才的瓶颈。

6、筛选手段有待提高。一方面，企业的招聘常受面试考官个人素质的影响。面试考官缺乏一定的培训，其判断经验及相关能力的全面性难以达标，对面试结论容易产生较大偏差。另一方面，中小企业多通过网络招聘渠道。面对含有大量水分的简历，这就需要招聘人员具有较高的筛选能力，否则花费人力物力面试的人员往往不符合企业岗位所需。

如何提高人才筛选的手段是中小企业有效招聘亟待解决的一个问题。三、面对中小企业招聘困境提出以下对策

1、完善企业人力资源基础工作。中小企业必须重视人力资源基础工作，建立科学规范的人力资源管理制度。企业必须有长期的人力资源规划，不能采取现缺现招的方法。

（1）制定科学的人力资源规划。根据企业的战略目标，制定必要的人力资源获取、保留和开发政策及措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上可以获得各种需要的人才。

并根据市场的变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划，在保证企业核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求，完善预备性的人力储备规划。人力资源规划应该被看作是一项长期工程，坚持不懈、不断改进，以求更加适合企业的发展。

（2）制定明确的工作分析。根据企业的战略目标，确定企业现实与未来所需的核心能力，确定企业所需的核心人才，进行岗位工作分析，制定人才招募与储备计划，制定人才培训与开发计划，制定人才薪酬与激励计划，制定人才绩效考核与晋升计划。

只有做好前期的准备工作，之后的招聘工作才会有效率的进行。

2、打造专业招聘团队，建立完善的招聘体系。首先，企业必须配备具有专业的人力资源知识的人员，对整个招聘的流程要制定完整的规划。如没有一个合理、规范的操作流程，在客观上就造成了对求职者的不公平、不尊重，损坏了用人单位的企业形象。而提高招聘队伍的素质，给企业带来的不仅仅是高素质的人才，还能给企业带来更高的公关形象。

企业在安排招聘工作人员的时候，应注意其个性特征、个人修养、知识能力结构和年龄层次，使其合理搭配，形成理想的层次分布，全面提高人力资源招聘者的综合素质，增强其对求职者的吸引力。同时企业应加强对招聘人员的全面培训。通过各种方式的组织培训，使其业务和综合素质都能达到企业要求，能够真正地为企业招聘到适合的人才。

3、树立正确用人态度，宣传企业文化。人力资源招聘人员应本着以人为本的理念，正...