怎么样去发展一个社团

[团总支学生会怎么才能管理好一个社团]第一是社团自身的问题，发动同学自己办社团，有特色的社团，有特色的活动，自然会参加的人多的。有很多大学的社团办得不错，比如北大，北师大等等，可以参考他们社团的网站。各个社团的负...+阅读

怎么样去发展一个社团

古语有云：得民心者，得天下也，社团发展又何尝不是这样呢？社团本来就是因为大家有共同的爱好而建立的，因而社团也只有在大家互助互利用心团结才能成为一个完整不可分割的整体，社团的发展也只有民心所向才能成功. 社团发展就是经营人心，北京大学的职业发展研究会提出这样的理念，正是基于这个理念使其成为北京大学众多社团的佼佼者. 北京大学的职业发展研究会（ACDR）是一个拥有一百六十余名成员、成立不到半年的社团，却拥有一支40人的内联队伍。当有一个成员生病，其他成员都会收到一封E-mail，告知同伴的状况，提示他们送去问候和祝福。 “‘人心经营’是ACDR的核心理念，每位成员都是ACDR的宝贵财富。”每一个ACDR的成员入会时都曾收到过以此为主题的邮件。

“我们要拴住每个团员的心”，政府管理学院02级硕士研究生田雨把专业背景充分利用到社团工作中。在他眼中，成员是社团最值得珍惜的财富。田雨还计划成立“ACDR之友”俱乐部，成员及是从北大毕业，也将永远归属于ACDR这个集体。“消除他们的孤独感，让北大人永远凝聚在一起”。社团就应这样成为一个爱好与真心交融的地方，成为一个争辩与友情共存的家园，成为大家多年后依然能凝聚在一起的纽带. 而作为社团的会长或社长更应多与会员交流与他们谈心成为会中或社中的知心姐姐，知心哥哥.在各种社团事务中多听取他们的建议和意见，还应树立我为大家服务，大家为社争光的理念. 对社团其它成员要培训骨干，抓好队伍，以人为本，重在激励，实施社团可持续发展的人力资源战略. 可通过培训班、座谈会，经验交流会等形式，使他们掌握一定的管理知识，培养其组织协调能力和创新精神，提高他们的业务素质，指导和鼓励他们组织开展健康有益的社团活动. 通过各种措施提高社团骨干的素质，增强社团的凝聚力. 当然一个社团的发展只处理好内部事务是不行的，还应让社团外的同学以至是校外的人们了解我们社团，对我们的社团产生兴趣，并支持我们的社团. 我们可以组织一些由浅到深的关于我们社团的活动（有必要的话邀请其他社团的配合）设立奖项和一定数额的奖金.任何人都喜欢别人的称赞和荣誉的，奖金只是一个刺激.还可以在周末开一些晚会或舞会（也有几个社团联合开展）来增加社团成员与同学之间的了解，也告诉别人，在其他方面我们也是很优秀的. 当然能走去校门，独立承担课题对社团来说是求之不得的了. 在加强内部精品开发的同时，积极走出校园，组织专门的课题组，尝试独立开发项目，也是我们的目标. 综上所述，社团的发展重点还是在于把社团成员团结成为一个整体，大家齐心把社团这只大船推向成功的彼岸.

怎么样才能成为骨干

社会与时俱进的发展，个人能力也要在各自的领域有所进步。只有不断地更新自己的能量，才能在事业上一直处于不败的位置。如何得到领导的器重，如何让升职加薪不会擦身而过呢？

1，让自己成为一个有能力的多面手

今时今日，公司企业里最重要的乃是那些“面面具圆”的多面手，因为她们既拥有专门技能，同时又可灵活地应付其它方面的工作。如果你能够表现出参与团体工作、学习新技能及在不同岗位工作的能力，即使你原有的职位要被取消，公司仍有理由把你留下来。因此，在拥有专门技能的同时，切记不要让上司以为你的能力仅仅局限于此。要表现出自己是个多面手，其实并不难，你需付出的可能只是每年多做一至两个工作计划。你可考虑每隔二三年改变一下自己的专长，或扩大你专长的外延。虽然你最后可能在薪酬及职务上均无改变的情形下多承担了一点工作，但你一旦训练出处理鉴别各种职务、业务的能力，长远而言将会有莫大的益处。

2，尝试着经常与领导沟通

定期与上司沟通，不断征求上司意见，调整你的工作方法以配合公司业务变化的需要。即使沟通并不正式，这类交流仍可帮助你把精力运用于较有效果的用途上。

3，超职责工作，满足领导期望

找出究竟要达到上司哪些期望才能获得上司的赏识——这期望可能超出你的工作本份，但你应该切实地满足它。你的目的，是要找出上司认为怎样的员工才是有价值的员工，然后努力满足这些期望。

作为一个团长怎么样才能把一个社团搞好

本人为某大学在校大学生，大一下学期的时候自己创办了我们学校校级XX社团，经过一年的努力，把社团发展成为了校级示范社团（我们学校有60多个社团，而最高荣誉的示范社团只有3个），同时带领社团取得了先进团支部，创下了学校社团史上的一项记录，前几天受邀刚刚去给我们学校社团新一轮社团干部培训讲完课，下面我罗列几条今天的讲授内容，引导你如何去把一个社团办好，希望对你有说帮助：一、明确社团章程、牢记工作重心、把握社团方向二、营造良好的社团文化、打造一社一品制三、人性化管理，团结协作，增强社团凝聚力

先介绍三条，下面给你讲一下如何传承社团文化：七、社团文化传承与可持续发展很多社团可能会存在一个很大的问题那就是社团发展的好坏完全取决于社团核心负责人能力强弱，如果遇到一个个人能力强的负责人可能社团就快速的发展，相反如果遇到一个个人能力相对较差的负责人则社团将停滞不前，这主要原因还是社团的文化没能传承下去，同时也是社团接班人的选择没有做好：在这一方面我们可以按照以下方面去做，关于营造良好的社团文化方面前面我已经做了相关介绍，在这里就不在重复，关于接班人的选取方面我们要从头做起：（1）日常学习在平时的例会和交流中，我们可以把各个方面的经验传授给他们，并且让他们在日常的活动中尝试着去做，遇到困难时我们会积极帮助，出现错误时我们会耐心纠正。进而让他们充分了解社团，培养出建设和发展社团的经验。（2）重点培养在日常的学习和活动中，我们要注意和发现人才，并把他们挖掘出来进行重点培养，成为社团下一届的骨干力量。并且，在交流会、培训会中锻炼他们，进一步提升他们在建设社团和管理社团的各方面的能力，把社团的优良传统传承下去，并在此基础上开拓创新。只有这样，我们才能放心的把社团交给他们。（3）指导监督对于一个每个社团来讲，经验都是非常重要的一笔财富，因此，我们提出“退位不退团”的政策，也就是说，当上一届负责人退下来以后，虽然不再参与社团的直接管理，但是，我们会进行指导和监督，让他们少走一些弯路，当然，很多时候必要的跟头还是要摔，因为只有这样才能够更加深刻的体会到一个个东西，而这些仅仅靠说是不够的。

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