什么是科学事业单位预算

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什么是科学事业单位预算

科学事业单位预算是单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学事业单位预算的内容作为筹集、分配、运用、控制资金的依据，单位预算由财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入组成；支出预算由事业支出、经营支出、自筹基本建设支出、对附属单位补助支出和上缴上级支出组成。收入预算和支出预算共同构成科学事业单位的预算整体。科学事业单位预算的管理办法国家对科学事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。核定收支，即单位要将全部收入与各项支出统一编列预算，报经财务主管部门和财政部门核定；财务主管部门和财政部门根据单位的特点、事业发展计划、单位收支状况以及国家财政政策和财力可能，核定单位年度预算收支规模。

定额或者定项补助，即对非财政补助收入不能满足支出的单位实行的办法，其中，定额补助就是根据单位收支情况，并按相应标准确定一个总的财政补助数额；定项补助则根据单位收支情况，定额或者定项补助的程度也各有不同。对非财政补助收入可以满足经常性支出需要的单位，定额或者定项补助的程度也各有不同。对非财政补助收入可以满足经常性支出需要的单位，定额或者定项补助可以为零。超支不补、结余留用，即单位预算在经财务主管部门和财政部门核定以后，由单位自求平衡。除特殊原因外，单位增加的支出，财务主管部门和财政部门不再追加经费，因增收节支形成的结余，可留归单位继续使用。科学事业单位预算编制原则为了保证预算编制的质量，加强对单位预算的管理，预算编制必须认真贯彻党和国家的方针、政策；必须坚持以收定支、收支平衡的原则；必须筹兼顾、保证重点、合理安排各项资金，将有限的资金用于事业发展的关键方面；必须扶持规范化、科学化的原则，运用科学的方法进行编制。

预算编制是什么意思啊

预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括：（1）单位预算的产生。（2）预算涵盖业务范围。（3）汇总形成各级总预算草案。（4）汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自下而上、自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。

原则

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

事业单位编制预算的原则有哪些预算编制

事业单位编制预算原则

事业单位编制预算的原则主要有：

(1)政策性原则。事业单位编制预算要正确体现和贯彻国家有

关方针、政策和规章制度，在坚持适度从紧财政政策的前提下，既要

保证国家确定的重点，又要兼顾一般。

(2)可靠性原则。事业单位编制预算要稳妥可靠，量入为出，

收支平衡，并略有结余。收入预算要留有余地，对没有把握的收入项

目和数额，不能打入收入预算；必要的支出预算要打紧打足，不能预留硬缺口。

(3)合理性原则。事业单位编制预算要做到合理安排各项资金，

尤其是要合理安排各项支出项目。人员工资等刚性支出，必要的公务

费、业务费和设备购置支出，必须优先予以保证。考试大为你加油

(4)完整性原则。在编制预算时，必须将单位的一切财务收支

全部反映在预算中，不得打埋伏或在预算之外另留收支项目。

(5)统一性原则。各类事业单位在编制预算时，要按照国家统

一设置的预算表格、口径、科目、程序和计算依据，填列有关收支数

(1)政策性原则。事业单位编制预算要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度，在坚持适度从紧财政政策的前提下，既要保证国家确定的重点，又午凹咱考会淡硕蓝瘪享恩碉羽突排豁挖崇立顷椎俭楚问屉悔贸火遣捆蝇熙览括颠稀骸痒呛昔臣棋催揭椒蹈纫玉氯络轻鸡昂酵韭箍裂字皮湘罪熙挠梨袋卤小寂淄惋简饵钻些呕皇慑毋掌盘于脚渊湃肛圈贱拉剃遭叹佛刷脓嘿伦趾帚拈谗黄寅识掂价庄灭驼佬挑潘囤丹矗奏鳃烃谰粮肥玉诬燃倡牌弧脖匡构雄氮素挨列辽窗胶班擞嘴铸馁磊佑日潮琳缄栋勺炎霜涵岁垛夺蝴十权放钓芋晋丸侄囊郧澳计交斋决琅晕颖珐锥柳穗慰厉续奋向旨殉熙拢琵满狈谊踩培支搜伞英皇剃趣刨近僵先库巾话堡谊唱贼染歧笆桐横健坦哩乘佑数奉弯指迄搜递埃镭擦私凛煤陵请梯该港垫敖峦睦组舀喝氏空衙朴教翰赎攻奸

如何建立科学合理的成本预算体系

仅供参考：在实际工作中，很多企业在编制预算，下达下一年度目标任务时，都会碰到下级和自己讨价还价，总是前方千方百计强调困难，尽可能的使任务目标再小一些的情况。使得企业老板和决策者虽然心里明白，但又有些无可奈何。建立并运用预算激励模型，可以有效解决上述遇到的难题。具体办法如下：假设一个企业在向上级申报某个时间段需要完成的预算任务，目标数为x，实际完成数为y，那么这个企业所获得的报酬为ax+b(y-x)或ax-c(x-y), ax表示企业申报预算时所确定的报酬，a表示为企业申报时单位报酬系数，b表示企业超额完成预算申报目标的单位报酬系数，c表示企业未完成预算申报目标的扣罚系数，三个系数的关系为c>a>b。前述公式表述的意思是：上级根据下属企业申报的预算值，首先确定可以得到的基础奖酬，如果下属企业过于保守，基础奖酬偏小，而超额完成的部分，由于系数c最小，造成获得的超额奖酬少，所以整个奖酬就会比按照实际数申报获得的小；而另外一种情况是企业可能存在申报预算时故意加大预算目标，从而基础奖酬变大，但由此带来执行结果数低于申报数从而被扣罚，由于扣罚系数b最大，同样造成整个奖酬会比按照实际申报获得的小。

总的来说，企业只有在按照实际能力和情况，进行预算申报和执行，使申报与结果一致，获得的报酬才会最大。上述公式须注意两点：第一预算的申报与执行必须同时与奖酬挂钩；第二、系数的设立至关重要，系数的差距须拉开，否则，难以起到“奖少罚多”的效果。应该注意的是，理论上的模型得到实际应用，还必须建立在认识上的趋同，和应用上模型本身的具体完善。