如何提高管理层执行力

[如何提高基层管理人员的工作执行力]一、转变工作作风，净化思想，增强执行力意识从理论上讲，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用，以达到战...+阅读

如何提高管理层执行力

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

执行力不强的3大表现

大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。

怎样才能提高基层管理人员的执行力

一、转变工作作风，净化思想，增强执行力意识从理论上讲，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。在现代企业经营管理过程中，要想提高企业在市场上的竞争力，就必须提高执行力。海尔集团的老总在谈到企业执行力方面曾说过这样一句话，他说：“一个企业的发展，5﹪在与企业的战略规划，95﹪的则在于企业执行力。

”作为一个领导干部，能否成为执行力建设的践行首先要看的就是对执行力方面的认识问题。在当前，部分企业由于偏重于企业效益而常常忽视执行力建设问题，结果在生产经营管理方面常常处于被动地位，影响了企业的持续发展。其主要原因就是部分企业领导干部没有从企业发展的内涵中去理解行力建设这一实质性问题。对此，作为企业领导干部，在企业发展过程中，我们要将自己的灵魂与企业有机的融为一体，拥有把握全局的视角，以高度的责任心和使命感从科学发展观的角度提高自己的执行力。

要做到这些，我们必须树立起提高执行力就是提高企业效益的全新理念，将执行力建设体现到实际行动中去。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的发展方向。当前，我们平禹煤电公司在企业执行力方面做出了突出的成绩，各项工作开展有度、决策科学有据、制度、措施落实到位，使企业发展出现了蒸蒸日上的可喜局面。但不可否认，在各项作工作的执行力方面还存在有这样或那样的问题，如少数干部表率作用差，作风不够扎实、工作不够深入，安排多关注少，不能身体力行贯彻实施等。

这就要求我们每一位干部要根据客观事实的存在，科学对待自己的工作，从思想上树立一种更加适应形势的执行观，为企业服务、为职工服务。对此，我们要从改变领导干部的心智模式入手，一是从作风方面进行入手。通过开展讲正气、讲奉献、讲发展等方面大力开展作风大转变活动，让我们的领导干部从中认识到自己所处的位置和价值，认识到提高执行力就是提高建设力的基本内涵，树立起一种全新的敬业观念，自觉地带领职工自行执行企业的每一项决策，形成一种良好的执行格局。

二是从思想方面入手。在现实工作中，部分领导干部的思想观念有本位官僚主义现象，喜欢说不喜欢做。要改变这种传统的思想误区，提高我们领导干部在工作中的执行力度，转变思想是关键。鉴于此，经常性在企业领导干部中开展思想大讨论活动显得尤为重要，通过一系列的思想讨论、研讨、交流去改变我们领导干部原有的思想认识，降低“身份”与职工保持统一水平线，躬身服务、务实工作，彰显出领导干部服务本色。

三是从实践方面入手。定期组织领导干部下井开展义务劳动、安全督察等活动，通过现场实践让我们领导干部感受到提高执行力的重要性，依此树立起一种全新的执行理念，提高总体执行水平。我们平禹一矿为了提高干部的执行力度，我们将思想政治工作贯穿到了提高企业整体执行力的工作之中，先后在副科级以上领导干部中开展了作风转变、思想转变、职业道德转变、工作态度转变等多种活动，通过活动的开展，让每一位领导干部从中给变了自己原有的价值取向，感受到提高执行力是对企业负责的一种直接表现，从而转变了领导干部原有的那种“钟表式”工作态度，做到了上情下达、下情上报，执行力建设在日常工作中得到了充分的体现。

二、完善制度，建章立制，全面提高企业执行力建设工作的推进，措施的落实，创新活动的实践，都需要一个好的制度作保证，人格力量的带动更需要制度的力量去拉动。对此，作为一个企业，特别是我们煤矿企业在执行力建设方面，要不断创新，更新观念，从中寻求最佳执行方案。一是在企业内部建立一种“执行文化”。一个企业，只有领导和中层干部、管理人员有执行力是远远不够的，我们还必须把执行力建设延伸到职工中，把执行力的重要性深深的烙进职工的思想意识中去，在职工中建立一种强劲的企业“执行文化”，大力倡导工作学习化，学习工作化，把学习知识转化为专业运用的能力。

如我们平禹一矿在执行文化建设过程中，做道常变常新，每年都开展读书活动、业务培训活动、亲情感召活动、思想互动交流活动等一系列活动，并多次举办干部职工培训班，教育职工小处着手，宏观把握，以不同方式、不同途径、不同角度全方位提高职工对执行力建设的认识问题，使职工的整体大局意识得到了明显增强，执行力度得到了提高；二是将奖励制度与执行力紧密联系起来，增强职工执行意识。

在日常工作中，将企业员工的执行力程度分为a、b、c三级，拉达三者奖惩间的差距，增强他们在执行力方面的荣誉感、紧迫感和使命感，使他们自觉形成一种对工作负责、积极进取的良好执行习惯，达到最高执行境界；三是优化常态运行机制，导入优质服务新理念。自我们平禹煤电公司于2004年3月16日加盟平煤后，“企业发展，职工富裕”的核心理念早已在我们平禹人心中得到了共识。

但是，如何实现这一理念，这就需要我们建立起一套适合企业发展的常态执行能够运行机制和监督机制去不断提升服务品...

企业管理怎么才能有效提高员工执行力

有效地提高执行力，可以从这几个方向入手改进：

1、目标明确：目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。

2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策是要结合情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的指导，也可以是专业的内部或外部培训对于执行层来说传授工具和方法远比传递思想更重要，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、良好的沟通：根据中国培训网的内容，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

4、激励到位：所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

如何提升企业中层管理人员执行力

对于提高中层人员的执行力，需要以下几方面的关注点：

1、对于高层不能朝令夕改，对于中层提出的一些好的建议经过高层同意实施的，高层同样也要执行。

2、分清中层管理人员的职责和范围，这是一个比较漫长的过程，很多企业在这一关上一直迟迟走不出去，中层人员的职责需要明确、明确再明确，责任和义务在明确之后，需要得到高层的尊重，很多企业在不同的时期不能正确处理这种情况，往往高层往下面插，中层起不到中层应有的作用，中层自然开始采取了规避措施。

3、中层人员的考核制度要合适，企业各种有所不同，采用不同的考核制度会对中层具有一定的约束和紧迫感。

4、中层人员的奖惩明确，能上能下，这需要企业有足够的后备人才或者敢于向市场寻求企业合适的中层管理人员。

5、企业中层管理人员起到了承上启下的作用，因此中层管理人员需要高层更多的关注和支持，更换频率不能过高。中高层要进行面对面的交流，以便中层管理人员在企业运行中能更加符合企业的利益，实现企业高层的战略意图。