如何进行人力资源动态管理

[浅谈如何对企业文化进行人力资源管理]媒体评论：联想采用的裁员方式与其企业文化是相悖的，理性的联想方式与员工的失落情绪之间横亘着联想文化的裂缝。此次事件体现了人力资源管理对企业文化的影响。我们姑且不对联...+阅读

如何进行人力资源动态管理

(1)人力资源动态思维动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立。动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动，还可以表现在时间上现在追索到过去，从现在预测到将来的纵向流动，服从现在追索到过去的思维活动，叫作“后向思维”。而从现在向未来流动的思维，则称为“超前思维”。

古人云：授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷。掌握动态思维方式正是应用于人力资源动态管理的出发点。（2）人力资源动态管理企业内外部环境是处在不断变化的过程中，“四大工作流”状态，其核心表现正是人的活动流。因此，企业必须考虑对人力资源的流动进行管理，包括对人力资源的流入、流出和组织内的流动进行管理。

从而，对内外部环境的变化作出恰当的反应。所谓动态管理就是过程管理，这正是人力资源动态诊断的着陆点。其动态过程、问题与管理：●思想认识的问题 → 观念思维转变●综合素质的问题 → 水平培训提高●管理配合的问题 → 协作减少内耗●持续改善的问题 → 动力有效激活●内外满意的问题 → 忠诚达成愿望（3）人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。

企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前，企业先制订人力招聘计划，了解企业所需要的工作申请人的类型和数量，然后通过工作分析和职位说明；了解企业所需要的入职条件和申请人的个人特点。应聘者在征召到工作申请人之后，企业要通过面试或测试等方法对进行选拔，最后决定最终录用人员。企业的招聘与配置是“把关口”，这是由招聘的重要性决定的。

招聘可以为企业获得符合需要的人才来达到战略目标，同时，招聘还对企业未来的离职率和补缺员工的比例具有重要的影响。在企业发展初期，员工在最初的离职主要原因上企业未能达到员工最初的期望，而这与招聘过程有重要关系。应注意在招聘过程中应聘者对组织的现实情况的客观咨询和交流，有助于双方的共识和双向选择，避免在入职后，对企业失望而离职。

也是企业如何有效减少和控制人力重置成本的问题。（4）人力资源流出管理...

如何抓好员工思想动态

王国强（胜利油田油气集输总厂山东东营）随着油田企业改革的不断深化，企业基层思想工作面临着许多新情况，新问题，针对企业改革和发展的实际问题，近年来，我们从加强职工思想工作入手，加强职工思想动态分析，及时掌握职工思想状况的“第一信号”，有的放矢开展思想政治工作，通过“五个加强”，及时化解矛盾，统一职工思想，充分调动了职工工作的积极性，促进了生产和经济效益的不断提高，实现了企业的和谐发展。一、加强形势任务教育，及时掌握职工的思想动态要想让职工适应企业发展需要，及时掌握职工的思想动态，必须采取以教育为先的方式，提高职工的思想认识。通过编发《形势任务教育宣传提纲》，组织领导和机关干部到基层进行形势任务宣讲，让每一名职工都能够及时了解当前形势。

对于新调入员工，从思想上做好教育和引导工作，运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式，促其提高认识。加强政策的宣传教育，特别是涉及职工群众切身利益的政策待遇，在实行前都广泛征

怎么了解员工思想动态

了解员工思想动态的方法很多，但要讲究策略。一般方法如下：

一、直接向接触员工的管理人员（基层管理者）了解员工的思想状况。由于基层管理者和员工接触多，联系广，因而能掌握较多的思想信息。这种方式可以在较短的时间内得到较多的信息，也易于发现共性的问题。这种方法的缺陷则是思想信息的准确性要受基层管理者的素质影响。基层管理者勤于观察，肯动脑筋，善于联系群众，那么信息质量也就高些，反之，则会差些。

二、测验式。即通过民意测验的方式直接了解员工的思想动态。测验式的好处是：因采取无记名式的办法，员工就无所顾忌，能得到一些比较真实的思想情况；好归纳，易整理，便于发现普遍性的思想问题；新颖有趣，费时不多，较受员工欢迎。缺陷则是容易使某些员工持应付态度，不加思索地勾过了事，从而使思想信息的真实性降低。要使测验式行之有效，就要在制表（民意测验表）上多下点功夫，力求范围大些，内容精些，格式新些。

三、座谈式。即通过召集部分有代表性的员工开座谈会的方式来了解员工的思想动态。这种方式就需要在选择员工上注意选择责任心强，有进取心的代表。但要注意别偏听偏信，管理者要有判断力。...