企业使命是什么

[医生应当遵守的使命和职业道德是什么]使命：救死扶伤。职业道德：（一）作为医生，应时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛；救死扶伤，实行人道主义。（二）尊重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状...+阅读

第一节企业使命第二节企业愿景第三节企业目标第一节企业使命

一、企业使命的涵义企业使命（mission），是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。企业使命的含义体现在三个方面：

（1）企业形成和存在的根本目的；

（2）企业生存和发展的基本任务；

（3）企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。为了使企业的内涵能够清楚明确地传达给组织内外的相关人士，企业使命往往会形成于企业的使命陈述，具体而言企业使命又通常包含两方面的内容，企业哲学与企业宗旨。

1、企业哲学。指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

2、规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

二、企业使命的重要性

1、企业使命为企业的发展指明方向；

2、企业使命是企业战略制定的前提；

3、企业使命是企业战略的行动基础。

三、企业使命的确定

1、使命表述的要求

（1）使命表述反映了企业家个性，它是企业家人格及价值的折射；

（2）使命表述不能仅靠外部策划；

（3）使命表述需体现企业深层价值；

（4）使命表述应该从直觉上升为理性思考，并不断自我发展，让员工对其充实和完善。

2、使命陈述的构成要素（九种要素）用户；产品或服务；市场；技术；对生存、增长和盈利的关切；观念；自我认知；对公众形象的关切；对雇员的关心。

3、使命陈述的宽窄界定要制定有效的企业使命必须满足三点：第一，使用性原则。使命不是设来好看的，而是给企业上下员工甚至约束企业的一个经营理念。第二，使命必须体现企业的深层次的目的。第三，必须易于理解和便于记忆。

4、确定主要经营领域

5、创建优秀企业文化第二节企业愿景

一、企业愿景的内涵 “企业愿景”是企业未来的一副前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。。Examda。CoM考试就到考试大

1、核心经营理念核心经营理念包含核心价值观与核心目的。核心经营理念界定了企业基本价值观念与存在的理由。

（1）核心价值观考试大-全国最大教育类网站（.Examda。 com）核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而改变的指导原则。核心价值观无需外界的评判，它对于企业内部成员有着内在的价值和重要性。

（2）核心目的核心经营理念的第二个成分是核心目的，是组织存在的理由。有效的目的反映了人们在组织中从事工作的理想动力。它并不是仅仅描述组织的产量或目标客户，它抓住的是组织的灵魂。

2、生动的未来前景包括两个部分：一个10年——30年实现的大胆目标，一个对实现目标后将会是什么样子的生动描述。

（1）大胆的目标 BHAG目标：B是宏伟（Big）、H是惊险（Hairy）、A是大胆（Audacious）、G目标（Goal） (2)生动的描述 “描述”重要的组成成分：激情、感染力和令人信服，把握住这三点相信愿景的描述一定会更加生动。

二、创建企业愿景

1、在创建愿景之前应对以下几点进行思考：

（1）各部门描绘企业整体及本部门未来目标。Examda。CoM考试就到考试大

（2）各部门提出自己认识的愿景

（3）共同决定企业愿景

（4）评估愿景

（5）取得各部门对愿景的承诺

2、愿景的主要特征：

（1）它应当简单易懂；

（2）应当有引吸力；

（3）应当有助于建立一整套的标准；

（4）应当具有可操作性。

3、企业使命与愿景的异同来源：。examda。com 第三节企业目标

一、企业目标的含义和作用

1、含义：企业目标（Objective）就是在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成不是固定不变的。

2、分类：

（1）按目标的层次划分：总体目标、中间目标、具体目标

（2）按目标预期实现的时间来划分：长期目标、短期目标采集者退散

（3）按目标的业务性质来分，服务目标、盈利目标、社会责任目标等

3、建立目标需考虑的因素

（1）盈利能力；

（2）市场；

（3）生产率；

（4）产品；

（5）财力资源；

（6）物质设施；

（7）研究开发；

（9）组织结构与活动；

（10）人力资源；

（11）顾客服务；

（12）社会责任

4、企业战略目标体系的建立考试大-全国最大教育类网站（.Examda。 com）

三、企业战略目标体系的建立

1、战略目标体系的内容战略目标体系是由各不同的战略目标组成的，战略目标是企业使命和功能的具体体现。企业的战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标；既包括定量目标，也包括定性目标。来源：考试大的美女编辑们

2、战略目标体系的建立

（1）制定战略目标的原则：平衡性原则；权变原则；定性定量结合原则。

（2）建立战略目标体系的基本要求：全面、详细、重点突出；先进合理、积极可靠、留有余地；各类别、各部门...

企业使命的前言怎么写

企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去。

2、我们未来是什么样的。

3、目标是什么。

企业文化书写的具体步骤：

第一步：首先，让企业找10位从创业e5a48de588b6e799bee5baa631333365653835到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故

事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使

用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。

第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重

新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营

活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作

用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基

本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成

为什么性质的企业或组织类型。

为一家服装制造经销商制定一个企业使命这个怎么写啊

xxx服装制造经销商的企业使命：企业使命英文表示为MISSION，在企业远景的基础之上，具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象.

XXX服装制造经销商企业使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

使命要回答以下问题：

1、我们的事业是什么？---制造经销最好的服装！

2、我们的顾客群是谁？---中年女性。

3、顾客的需要是什么？----自主，放松！

4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ ---创新和服务！

5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？---尽量满足

做背景墙的公司使命怎么写

装饰公司企业文化怎么写

一、愿景：美化身边，健康62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431343639同享，快乐同行

二、使命：为客户创造最温馨的“家”

三、服务理念：最快的进度最高的质量最严的管理最好的服务四：文化本质：“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”；为客户创造一个“梦地天堂”；回馈社会一个“感恩”平台。希望对您有所帮助！企业的愿景、使命、目标的区别企业愿景是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。已服务过的精装项目有：万海韵东方；千禧国际村等等。在行业内率先出版发行《乐豪斯精装世界》杂志，填补行业空白，为行业搭建交流平台，引流行业潮流，赢得行业尊敬。乐豪斯是有社会责任感的企业，曾为青岛市儿童福利院捐助价值90万元的地板产品，赢得了社会各界的广泛赞誉。乐豪斯商业模式：公司愿景：成为一流的精装修综合服务商。到2019将会是：省内最大的房地产精装修综合服务商，业务遍及全省。省内最大的家装公司，家装卖场数量超过5个。集团营业额突破四个亿。具备吸收风险投资的条件，为公司上市做准备。公司效益员工收入同行业第一。产品经理是集团下辖的乐豪斯家居产品有限公司产品部的职位，此岗位非常重要产品经理主要的岗位职责有：

1、负责家居新产品研发与工艺，对研发中心提供家居产品的技术支持；

2、审核家居设计图纸，审核订单分解，负责与工厂技术交接，解决工艺技术，沟通生产工艺；

3、详细分接订单图纸，与工厂对接跟踪、物流接货、出库安装、解决售后及工厂核对账目。...