国资委人力资源中心主任

[简述班主任应怎样开发和协调任课教师教育资源]您好，我是一名高中班主任，这的办法不一定能帮上你的忙，但愿意与您分享。想要开发和协调课任教师的教育资源，我觉得首先在与课任交流时要体现出希望他参与到班级的管理，如经常向课...+阅读

国资委人力资源中心主任

政府部门的人事调动，以中央组织部和国务院下属的人社部为准。国资委没有人力资源中心主任一职，只有人事局。

1、国资委内设机构办公厅（党委办公室）企业领导人员管理一局企业领导人员管理二局政策法规局党建工作局（党委组织部）业绩考核局统计评价局群众工作局（党委群众工作部、党委统战部）[1] 产权管理局研究室（协会办）规划发展局外事局企业改革局人事局企业改组局（全国企业兼并破产和职工再就业工作办公室）机关服务管理局（离退休干部管理局）企业分配局机关党委监事会工作局（国有企业监事会工作办公室）国资委纪委监察部驻委监察局

2、国资委下属事业单位信息中心经济研究中心培训中心监事会工作技术研究中心中国经济出版社...

国资发分配2007142号是什么内容

于中央企业试行企业年金制度有关问题的通知（国资发分配〔2007〕152号）企业年金于中央企业试行企业年金制度有关问题的通知国资发分配〔2007〕152号各中央企业：为了贯彻党的十六届六中全会关于推进收入分配制度改革的精神，促进中央企业企业年金制度的建立，根据《关于中央企业试行企业年金制度的指导意见》（国资发分配〔2005〕135号，以下简称《指导意见》）和《关于做好原有企业年金移交工作的意见》（劳社部发〔2007〕12号）等有关文件规定，现就中央企业试行企业年金制度有关问题通知如下：

一、中央企业应对企业年金方案统筹规划、整体设计。子企业可结合实际情况分步实施，在企业缴费水平及人员范围确定等方面可因企制宜，不搞一刀切。企业（集团）总部的年金方案应在企业年金总体方案中单列。

二、财务合并报表亏损以及未实现国有资本保值增值的企业，企业（集团）总部职工暂不得实行企业年金制度；但盈利并实现国有资本保值增值的子企业，可以制订单独的企业年金实施方案，经企业（集团）审核同意并报国资委备案后实施。

三、企业年金缴费水平的确定。应严格执行《指导意见》有关规定，原则上要符合人工成本增长低于经济效益增长、人均人工成本增长低于按增加值计算的劳动生产率增长的要求。要统筹处理好企业年金缴费与当期职工工资增长的关系，实行企业年金制度后，企业人工成本的投入产出水平原则上不应降低。

四、企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。制度试行初期，职工个人缴纳部分应不低于企业为其缴费部分（不含补偿性缴费）的四分之一，以后年度逐步提高，最终与企业缴费相匹配。

五、企业缴费部分应控制在本企业上年度工资总额的十二分之一以内，其列支渠道按国家有关规定执行。企业将实行工效挂钩办法形成的工资总额结余资金用于企业年金缴费的，需在企业年金方案中予以说明并经国资委同意。

六、实行企业年金制度应兼顾效率与公平，企业缴费向职工个人账户划入资金时，可以综合考虑岗位、贡献等因素，适当拉开差距，但企业负责人与职工之间的差距不宜过大。

七、企业年金方案的设计要与解决历史遗留问题统筹考虑，保持新老制度和待遇水平的平稳衔接。试行企业年金制度前已离退休人员由企业发放的基本养老统筹外项目的水平，原则上不再提高。

八、对试行企业年金制度后离退休的人员，企业不应在基本养老保险金和企业年金之外再列支任何补充养老性质的福利项目；其个人年金账户中由企业缴费部分低于试行企业年金制度前由企业负担的基本养老统筹外项目的，可通过在企业年金计划中设计过渡期补偿缴费、采取加速积累或一次性补偿的方式予以解决。过渡期原则上不超过10年。

九、《指导意见》下发之前已试行企业补充养老保险制度的中央企业，应尽快对原有企业补充养老保险进行清理、规范，制订新的企业年金方案，并在2008年6月底前报送国资委审核；确有特殊情况的，经国资委同意，可延期至2008年底。

十、按照《关于企业为职工购买保险有关财务处理问题的通知》（财企〔2003〕61号）和《指导意见》要求，在2005年8月之前中央企业以企业年金（或补充养老保险）名义为职工购买的商业保险，在2007年底之前应完成清理和规范工作，具备条件的应纳入企业年金。2005年8月之后，未经国资委批准，以企业年金（或补充养老保险）名义为职工购买的商业保险，应在2007年年底前清退。企业应将清理、清退、规范商业保险工作的情况报送国资委。十

一、为提高审核效率，中央企业在企业年金方案草案拟订后，应在履行企业内部有关民主程序和决策程序前与国资委进行沟通。

如何完善国企考核机制

改革和完善国有企业经营者的考核机制，加大自主创新激励的力度，才能激发国有企业经营者的创新热情。完善国企考核机制：一是有效发挥考核机制的导向作用。在这一过程中，既要明确考核范围，落实国有企业负责人对企业创新的领导责任，将自主创新重要指标纳入企业领导人的关键绩效考核体系，还要完善考核方式，对企业负责人和研发人员的考核可考虑采取阶段性考核和聘期考核相结合的方式。此外，还要细化考核指标，提高考核权重。考核指标体系可由结构指标和数量指标构成，通过设置科学合理的考核指标体系，更好地激发人们的创新创造活力。二是完善企业创新激励和约束机制。可考虑根据创新增加收益的一定比例，对参与创新的人员进行奖励。建议你还是向专业咨询公司了解，国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，我是在这个网站了解到的，他们的官网有挺多这方面的参考案例的。