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探索以混合经营为主要内容的实现形式是怎样的

03月05日 编辑 fanwen51.com

[为实现理想应该怎样做]小弟弟,你上进心很强,可是任何事情都不能一口吃个胖子,你现在还小,我给你个最靠谱的建议,就是先好好锻炼一下自己提升一下自己的能力,21世纪最重要的有很多,既然在学识方面你缺失了...+阅读

探索以混合经营为主要内容的实现形式是怎样的

鼓励村集体以集体资产资源参股农民专业合作社和经营稳健的工 商企业。有条件的村,可以探索设立扶持村级集体经济发展基金,积 极探索基金使用运转方式,实现集体资产保值增值。根据当地实际, 探索强村带弱村、村企联手共建、政府定点帮扶、扶贫开发等多种形 式,实现多元化经营,鼓励有条件的村集体与其他经济主体发展混合 所有制经济项目,不断探索和丰富村级集体经济实现形式。 各试点县(市)结合当地实际情况,按照村集体土地产权归属 层级,本着因地制宜、合作高效、就近就邻的原则,以村民小组 (或自然村)为试点单元,每个试点县(市)至少选择10个以上的 行政村,重点探索土地股份合作经营,并推进行政村区域内的土地 股份合作联社发展。 在开展扶持村级集体经济发展试点过程中,加 强同乡镇经济发展在市场、品牌、产业、劳动力等方面的联动与合 作,发挥乡镇经济联城带村的龙头作用。

同时,注重推进一二三产 业在乡域、县域内的融合发展,培育主导产品品牌,提高产业外部 竞争力。

现代企业管理的论文 1500字

企业管理的核心——实行财务标准化财务标准化,是指将公司财务的整个过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行财务标准化,要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计,通过财务标准化,使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合,使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程,准确把握本部门的关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要提高管理效率,又要获得管理效益。

一、企业财务管理存在的主要问题 随着市场经济的不断发展,特别是我国加入WTO以后,我国企业得到空前的发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现,在我国的市场经济建设中占有重要地位,发挥了重要作用。然而,随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面,水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业,其内部控制措施不完善,企业领导的管理水平不高,财务制度也不健全,重生产,重经营,轻管理,轻法规的现象还比较普遍。 1.由于企业规模不大,人数不多,业务简单,所以,企业无力配备合适的管理人员,没有建立完善的内部管理制度和控制措施,财务制度、财务流程也不规范,财务收支审批手续不全,造成管理混乱、账目不清,不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象; 2.企业重生产经营,轻管理。由于市场竞争的加剧,企业领导者把全部精力放在业务的开展上,夯实老业务,开拓新市场,无暇顾及企业内部管理制度建设,出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响,尤其是在企业有大的发展,拓展业务,扩大经营规模的情况下,经常会出现管理瓶颈问题。这时,制度不全,流程不畅,人才缺乏,财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来,这些被认为可有可无,管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。 3.一些家族制企业,老板成为企业的中枢,企业的大小事务全部是老板说了算,老板每天处理很多事务,却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他,占据了他每天大部分时间和精力,一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事,却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂,签字一支笔,万事等一人的现象,虽然业务亲自抓,支出亲自批,财务亲自管,但最终仍然抱怨事情太多,下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题,使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。 4.为了最大限度地偷漏税款,企业负责人想尽了办法和手段,授意、指使、强令会计人员做假账,提供虚假会计信息,隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料,为多列支出而凑票,为少列收入而尽量少开票甚至不开票,为多开进项抵扣发票打时间差,账外设账,偷梁换柱,关联交易等。

二、解决措施 以上问题在中小企业中带有普遍性,较为突出,是制约企业发展的主要因素,是顽症之所在。对于规模较小的企业,由于业务简单,收支不多,企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度,但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确,能够做到守法经营,依法纳税,企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象,国家财税部门通过一系列的税制改革与完善,一系列法律法规的出台,也一定会有针对性地打击不法分子,遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财,既是国家法律所不容,也不利于企业长远发展,可以说是取一时之利,毁一世之名,是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的,也与市场经济所提倡的公平竞争,诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利,但也冒着极大的税务风险和信誉风险,影响的是企业长远大利,属因小失大,得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。

支付结算业务的意义和作用是什么

1支付结算业务是国有商业银行在微利时代的产品创新基础 2支付结算业务关系到国有商业银行的资金营运与企业生存 3支付结算业务在国有商业银行业务经营与管理中的作用 支付结算业务不仅为国有商业银行广大客户办理支付结算活动提供了便捷的服务‚同时也为国有商业银行带来了安全、稳定的收益‚是国有商业银行汇集闲散资金、扩大信贷资金来源的重要手段‚其在国有商业银行业务经营与管理中的作用无疑是重要的. 1.支付结算业务法规制度的完善‚保障、维护了结算秩序‚加强了对企业违规行为的监督;适应了电子业务发展的要求‚增强法规制度观念和严格执行制度的行为责任. 2.支付结算管理体制的完善‚降低了支付体系监管的协调成本‚提高了支付体系监管的效率. 以上便是支付结算业务的意义和作用,仅供参考。

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