物业管理陷阱有什么呢

[知识管理有哪些作用呢]1。知识管理是信息资源的延伸和发展如果说信息管理使得数据能够变为信息，并且使信息为组织设定的目标服务，那么知识管理则使得信息转化为知识，并且用知识来提高特定组织的应变...+阅读

物业管理陷阱有什么呢

一、中介陷阱 “购房免佣金”、“佣金半价”都是中介公司打出的吸引客户的促销手段，背后隐藏的往往是不法中介大吃差价的行径。所以购房者应该选择正规的中介公司，可以多看看店面形象，查询一下该公司的网站，最后查看该公司是否有统一的服务标准。

二、特价陷阱售房者或者中介在出售房屋时总是会拿出一些价格十分优惠的房源，可是实际上这些所谓的“特价房”位置不佳，采光不好，户型结构也有问题。

所以，购房者应该要相信“天下没有免费的午餐”，一定要理性购房，客观比价，不要掉进“特价“陷阱。

三、合同陷阱买房时需要签订房屋买卖合同以及补充协议，如果是通过中介购房还会需要签订居间合同，但是这些合同并不一定就是规范的，有可能会存在霸王条款。因此，购房者要认真检查每一份合同的内容，对合同不理解的地方要咨询专业人士，并且做出修改，以此保障自己的权益。

四、房产证陷阱一些购房者对售房者拿出的房产证没有一丝怀疑，结果掉进“假房证”的陷阱，最后蒙受巨大的损失。所以，购房者要学会辨别房产证的真假，可以看它是否有编号，编号是否是建设部公告的全国统一编号，也可以看印章，看印迹是否清晰、干净，或者看发证编号码与发证机关的簿册、档案记载是否一致等。

五、交房陷阱有的售房者不按照正常的程序交房，比如要求购房者先签文件再验房等，这样都是不对的。

购房者如果遇见这种情况就需要多加警惕，坚持先验房再签文件，另外，如果房屋的“三书一证一表”不齐全，那就不能收房。

六、物业管理陷阱买房时，有的售房者会强迫购房者接受其指定的物业管理公司的服务，这就损害了售房者的正当权益。如果其指定的物业管理公司服务期限超出一年的，购房者应提出反对意见，也可以成立业主委员会，召开业主大会，就物业管理事宜进行投票表决，只要三分之二以上同意，即可更换物业公司。

如何管理老员工

管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情。我们今天在这里讨论，并不是为了单纯的抱怨老员工的种种不是，就如大家都在讨论80后年青一代的种种问题时，应该抱着一种探索适合他们的新的管理方式的态度，而不是仅仅去抱怨他们的总总不是。当我们原有的管理方式已经不能够适应他们时，我们必须寻求其他的管理方式去替代现有管理方式，充分发挥出他们的优势，挖掘他们的潜能，这个才是作为一个管理者真正应该考虑的。我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资格老。所谓资格老，并不是指年龄有多大，而是指这些员工在企业中的工龄相对较长，是企业创业初期的成员，他们与企业的发展有着很深的渊源，对企业的发展历程及企业文化比较了解。第二个方面是，他们的态度比较的老，不容易管理，他们都抱有一种守旧的态度，面对企业变革作出一种不认同的态度，并且设置种种的阻碍，不愿意改变原有的习惯。

由于这些人不是开国元勋就是皇亲国戚，他们在企业中的位置相当的重要。他们的态度直接决定了企业发展的未来。如何去引导他们也是企业面临的一个难题。至于那些表现优秀的老员工不是我们今天要探讨的范畴。首先，我认为导致这种现象的产生，与企业的原有的经营理念和方式有关。我们都知道，早期的企业和员工的思想认为，企业和员工都是彼此赚钱的工具，企业为了生存而存在，员工为了生存而工作。这样造就了企业和员工的短期行为的出现。而当现在的市场需要企业和员工形成一种战略伙伴的时候，双方都开始出现了分歧，都产生了一种不信任感。企业抱怨员工不忠诚，而员工抱怨企业太抠门，所以员工开始消极怠工，或者与企业的经营理念之间出现了冲突。

我认为这个是员工思想老的第一个原因。正是基于以上一种经营的理念，企业根本没有想到如何去规划企业和员工的未来。当市场需要企业有意识的去规划，去有效引导企业的员工，打造一共好的团队的时候才发现，员工根本就没有长远的规划，企业没有重视员工的职业规划，而员工也不知道如何去规划。当企业发展到一定阶段老员工遇到了天花板前进不了了。这时候，企业开始抱怨员工没有执行力了，不是他们不执行，而是他们根本就没有执行的观念和技能。观念已经在企业发展的过程中，植入了员工的脑子，现在让他们改变一种习惯，换一个脑子，谈何容易。西方的企业，经过了几百年的发展已经有了完善的经营的机制，他们总是先策划，有意识的去对企业和员工的未来进行规划，然后在实施的过程中严格的按照计划去控制，最后根据实施的状况再回来审视和调整企业的规划，而中国的早期发展起来的企业，其经营模式都是先做，然后再改进；西方的企业是在不断的调整和控制实施的过程，保证和企业的发展计划相符合，而我们国内的企业是在不断的调整自己的计划，为了适应现实的状况。

作为企业应该首先检讨自己。其次，与我们国家的整个教育体系有关，系统的职业教育应该包括职业道德、职业生涯等方面知识的教育和职业技能方面的教育，而大家知道，我们在职业教育方面其实是滞后的。等到大家都感觉到这个很重要时，一带人的观念已经形成和固化，中国人总认为：老子打的江山，就应该老子来做。哪怕我是能力最差的，我上来了，就不会、也不想下去了，当新生代出来时，给予的大多数是打击，而不是扶植。这个已经成为了一种职场生存的本能，哪怕他的能力再差，也要给一个顾问给他做做。不能体现能者上、庸者下的市场经济的特征。国家的教育体系需要与时俱进，符合这个时代经济发展的特征，这个是我认为的第二点。再次，近两年人力市场的供不应求，让这些老员工失去了一种叫做危机感的东西。

大家都知道，人只有有了危机感，才会去不断的努力去学习改进自己，而市场却不能给这些老员工危机感。第一：处理事情的时候，应该从市场的角度出发，从客观事实出发，不要针对个人。我们都喜欢按照所谓的管理套路去做。所有的一切都是我以为，就会碰到他们以为的抵制。因为，他们会回答你一句话：我们都这么作了十几年了，也没有出现过什么状况，你小子一来，就这个不行，那个不行？你算老几？原来，我们做的一些的事情他们并不会去理解和支持，你在实施你自己的想法的时候，其实是在间接的否认他们的以往的成绩！你无法用你的观点去说服他们，哪怕你认为再合理。我让客户来说话，我让市场来说话，市场说你不行，你就是不行，市场说你落后了，你就是落后了。

每次有客户过来的时候，就要抓紧时间，让他们说说他们的观点，他们的要求。然后，召集老员工来听。他们才知道，我们这些家伙全部都是坐井观天了！应该这么做！他们还会说：这个办法不是你想出来的，是我们客户提出来的。我们心里会说：只要你们这些家伙，知道这个应该这么做了，管他谁说的？管他是谁的功劳？所以，有时候不要刻意的让他们去认可你的做法。其实，就是在这样不断的碰撞的过程中，他们已经逐步接受了你的观点。所以，我们一定要记住，不要用你的想法，或者你认为的事情去说服他们，应该从客观事实出发。第二，要在他们...