怎么样当好一个成功的领导

[怎么样当好一个班长]班长是老师的得力助手，是同学的榜样。作为班级的管理者，班长更了解同学的思想，更能和同学们很好的沟通，更能解决同学们的实际问题。所以，要想当好一名称职的班长，应做好以下几点： 1...+阅读

怎么样当好一个成功的领导

一、真 A、真与心的区别：真：事情的本源心：点有情感 B、管理“真”永远大于“心”； C、领导者的重点就是对团队真实性变量的把握； D、团队的变量：状态、员工优劣势的消长、时间（决定做事情的方式）、个别消极员工的情绪，任务压力的变量、自我情绪的变量、市场的情况；

二、情情：情是放大的心； A、自控：管控自己的情感，一视同仁（很多人有区别心，区别人），提升格局； B、情感的包容：包容不同性格、思维模式及比自己强的人；

（1）容情不等于放水 Eg：发完火后一定要沟通，保持情感的沟通；

（2）情感上的重视 Eg：人因重视而忠诚，重视不是形式一定是倾诉了你的情感； Eg：用心而发，从心而发 Eg：很多老板发了钱没有落到好；原因1：没有用情感；原因2：用情感没让别人接受；用情的前提是“真”；自己的偏见不能让团队互补，让团队不同角色发挥不同作用；融入情感就不会患得患失；

三、正自己正：心正、人正、身正；团队团队正：弘扬正气；正：和你的上级保持高度一致，上级和他的上级保持高度一致； EG：哪怕是错误的方法，只要团队保持高度的一致也能拿到最大的成果；保持高度一致比各种方法，技能都重要； EG：“高度响应”：开会时大胆提出，统一时坚决执行；下级：下级就是贯彻上级意志的工具； EG：当命令下达了，下级就是一个没有思想的人，下级的思想就是用在怎么不折不扣的贯彻；（很多执行者保留了自己的想法，这样的下级要思考一个问题：上级能给你多少次机会让你带领这支团队）；命令：不需要考虑，坚决执行；高层绝对一致；中层素质：绝对相信和绝对一致； Eg、当上级命令下达时，下级的思想就是向下落实而不是向上思考；成长是：相信并去体验；

四、法崇高，严肃、敬畏团队的敬畏之心；责任的敬畏之心； EG、如果不去执行你有什么好的办法吗？你愿意承担责任吗？你能撑担得起责任吗？在战场上违令者斩！兵不斩不齐！ “法”代表敬畏，代表职场的伦理；一己之私永远都带领不了团队；团队的问题不是对和错的问题而是内耗的问题；

五、术提醒；前面四个做到再考虑“术”； “术”，是最后一个要考虑的问题；道正则术正，术正则果正。

如何才能做个成功的领导

成功的重要关键是领导能力。没有天生的领导人，只有后天成长起来的领导者。成功领导者必须具备的一些条件是： 1。使命感他知道要领导组织是为了实现一定的使命。如果我成为了成功学研究会的领导，我要实现的使命是帮助更多的人获得成功，避免失败。 2。领导者拥有一个伟大的目标，足以吸引每一个人，让大家都很兴奋组织的目标就是要成为最顶尖的组织。 3。领导者要有远见做成功领导者的秘诀 1。领导者要有危机感。 2。领导要感谢部属，处处起表率作用。 3。领导者要有“服务”的心态，主动付出，并把服务观念传播到每个员工。 4。领导者要有“以人为本”的概念，选择好的人才和训练人才。 5。领导者要不断给部属灌输成功意识。 6。建立良好的沟通能力和人际关系。

7。领导者要时常跟员工沟通组织的理念和目标，以及他的员工的要求和期望。 8。照顾顾客也照顾员工。 9。领导者必须了解各方面的需要。 10。领导者要时时给部属激励。 11。领导要有高度敏感，要以身作则。 12。建立信誉，不要说话不算数。 13。给员工自由发挥的余地，不要到处插手。 14。要不断给员工工作反馈。 15。凡事要比任何人努力。

怎样做一个成功的领导

展开全部” 现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明天的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能力和多种素质。把本来优秀的领导都给打击的都没有信心了。有时候，反而通俗的话，更容易理解，更直接、准确的表达出这个意义来。先说选对人，“物以类聚，人以群分“，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。领导具备了这个基础，就可以选择选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。

且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。很多企业的企业文化，和一个企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。比如企业领导习惯虚荣，讲究排场，可能这个公司的务虚会议非常多；企业领导喜欢好大喜功，可能很多报告和规划就写得很漂亮而没有执行；企业领导喜欢学习，这个企业的员工接受学习的机会就非常多，企业领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高。所以，对一个员工来说，遇到一个好领导，也是一件幸运的事情，甚至会影响到自己今后的发展和成长。其次是做好事，做正确的事。那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。

能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。做好事，还要学会授权，并制定科学合理的管理制度和监控机制，来保证企业整体正常运作和发展。因为每个人的个人能力是有限的，不可能事事都亲身躬行。所以，必须一套非常科学合理且人性化的制度和监控机制，来管理和监控工作的进展，也来保证团队中多劳多得，少劳少得，不劳不得。关于这一点，很多领导会担心一个问题：如果我有很厉害的下属，他会不会顶替了我的位置？其实，每个领导的成功和晋升，都是建立在下属成功的基础上的，也只有培养了一批优秀的下属，才会让你的领导看到你的付出，看到你的成绩；当然，也要在这个过程中，每个人都需要不断的学习和提升自己，随时准备胜任更高的职务和岗位。

最后，做一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱“。这个也是一个非常现实的问题，我们都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要开支。如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进；警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难作出大的成绩。作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去。这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。“重赏之下必有勇夫“，说得也是这个道理。不过很遗憾的是，在现实的企业中，很少企业领导做到这一点。在金钱和利益的面前，人的本性就显露出来了：贪婪、自私。因为金钱对每个人来说，都很重要。很多领导把肉一口就吞了下去，员工连一点汤都喝不着，因为利益分配而分手的团队太多了，这样的悲剧每天都在很多企业上演。

这是一个对企业、领导和员工来说，三方都失败的结局。侥幸多吞了利益的领导，也会因为这件事情，在业界内声名狼藉，很难再争取好的职务和岗位。因此，作为一个成功的领导，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散“的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，更容易取得成绩和成功；这对领导来说，也是一个非常宝贵的财富，是以后做更大的事情或创业的良好基础。 “选对人，做好事，分好钱“，做到这三点，你就是一位非常优秀的领导。

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怎样才能做一个成功的领导者

作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么？听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么：人，机器，材料，方法，环境，测试.其中最重要的就是人既然知道自己的缺点，是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢？作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。

领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。个人一些心得 1.人事：扬长避短：做为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点 2.沟通：贯彻全过程在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，团队长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的团队长，容易成为项目发展的问题症结所在. 3.执行：督办到实处团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成 4.角色：协调\配合团队长在项目中，应该发挥是协调者，解决问题的角色，项目碰到问题要敢于面对，并积极协调好资源，进行解决。

而不是仅仅起到上报的作用 5.考核：完整持续考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证 6.激励：肯定与空间保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间； 7.项目：注重循环项目管理中要做到。循环的闭合，做到一个项目有：计划-->执行-->检查-->调整-->总结.几个环节缺一不可。 8.团队：文化与互助团队需要有一个良好的氛围。做到团结，互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。 9.制度：原则与示范制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.！