2016年我的工作目标该怎样写

[2017年我的中考我来了反思]相信老师看到我这个态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，相信我的悔过之心，我的行为不是向老师的纪律进行挑战，是自己的一时失足，希望老师可以原谅我的错误，我也会向你...+阅读

2016年我的工作目标该怎样写

（一）工作思路 2016年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。

（二）工作目标 2016年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。

（三）工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。

建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。

2. 加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。

3. 加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。

金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，****部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对

如何制定年度工作计划

写好工作计划四大要素

1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。...

如何制定好自己新一年的规划和工作目标

职业规划要考虑的因素包括：个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、地域因素、行业因素、公司因素、职业发展远景等各种情况进行综合考量，才能得出具体的结论。

一、规划职业发展目标，明确职业定位进入职场的年轻人，不妨自己我想要什么样的生活？我想要什么样的工作？我想成为什么样的人？想要这样的生活，这样的工作，成为这样的人，我要付出什么？我自己最在乎的是什么？好的工作环境，可以给自己提供高薪的职位，有晋升的空间，能够学习到许多新的知识，能够有自己的存在价值，哪个才是最重要的呢。搞清楚了这些，以后我们再来做自己的职业规划一定会目标清晰明确。

二、目标细分把一个大目标分解为一个个可量化，可立即执行出结果的目标。当我们的找到职业生涯的目标的时候我们可以有笼统到具体，有庞大整体到各个局部的分解我们的目标，然后各个击破我们的目标。这些目标是由肤浅到深刻，由粗放笼统到曾经系的，他们处于一个循序渐进的状态。当我们不断的制定小目标，不断地完成小目标，以后就能实现总目标了。学会把我们的职业规划恰当的拆分我们的目标，并且能够有效地执行我们的目标，这是我们每一位职场新人必须要学会的，学会它可以让我们的职场之路少走几年的弯路。1.分析自己的需求写下10条接下来5年自己想要达成的目标。比如挣多少钱，有多少存款，在哪里工作。不要有任何顾虑，不要考虑是否成功，但是一定要是具体的事。2. SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析法分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题3.长期、中期和短期的目标根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期、中期和短期的目标。如果你是普通授课教师，那你可以长期目标计划成为讲师或者教授。这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。短期目标，短期内多学多做，将自身工作做扎实。新人步入职场，第一份工作不论难易，我们都要尽力去做好，让自己能够足以胜任这个工作。中期目标，三至五年内，让自己成为这一行的专家。一年时你可以自称新人，但是如果你工作了三五年，就必须做出一些成绩了。打磨自己的专业能力，拓宽自己的事业格局，结交行业人脉，让自己成为行业内的专家。长期目标。成为行业骨干或者走上管理岗位。工作多年以后，其实有几个方向可以选择，第一，继续深究这个行业，成为这个行业的技术精英；第二，从公司骨干走上管理岗位，带领团队发展；第三，个人创业。以上这些方向可以自己做一下了解，衡量下自己适合哪个方向，并且在初期就开始准备。4.认清自己写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步5.制定一个明确的实施计划一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。初出社会时可以参考以下这几个方向：1.设定工作目标初入社会，离开父母的怀抱，不再有老师的教诲，也远离了原本熟悉的同学和朋友，一切都是新鲜的、未知的。所以，先让自己通过工作来立足，养活自己。在保证自己生活的基础上我们才能有精力去思考未来长远的路。同时，为自己设定目标，这是我们前进的动力和指南针。一年为期，或者三年的目标。围绕这个目标，有方向的提升自己各方面的能力。2.财务规划可能有人会说，刚进入职场，还没有财富积累，何谈财务规划呢？俗话说得好：理财就是理人生。因为我们生活的方方面面都离不开金钱，所以处理与金钱的关系非常重要。在学校里没有人教我们这方面的功课，那么进入职场初期，我们要及时补上这个功课，学会正确处理与金钱的关系，如何创造金钱，积累金钱，懂得让钱为我们工作，这样才不会为金钱所累3.扩大视野职场新人也许还不能清晰的知道到底什么才是自己追求的生活？自己要成为一个什么样的人？那么就先去体验生活，要么读书，要么旅行，从别人的经历里去体验，或者亲自去看世界。古典老师在《跃迁》里说真正的高手是开放而专注的，只有你视野足够开阔，看的足够多，体验足够丰富，你才能辨识出自己真正热爱的领域，并且专注而努力。也许旅行需要更多金钱的支持，但是读书就相对容易很多，这个世界上，书籍是最便宜的投资，所以，培养读书的习惯，跟自己工作相关的，情绪管理类，个人成长类或者其他自己感兴趣的书籍，广泛涉猎。

2016年工作计划与目标

生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分解的。例如：

一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。2016年车间主任工作计划5篇2016年车间主任工作计划5篇。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率在xxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度在xxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在xxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xxx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。