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生产管理员工作职责是什么
给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦车间主管：1 根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成； 2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度； 3 主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全； 4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核； 5 生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护； 6 参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果； 7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档； 8 车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核；定期组织员工整理、清洁车间 9 5S管理及车间生产成本的控制； 10 车间日常管理与人员控制； 11 其它临时交办任务； 生产经理职责：1 负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责； 2 依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门； 3 根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行； 4 贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督5 贯彻执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生。
定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施； 6 参加公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果； 7 对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估； 8 与其他职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议；9 编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本； 10 主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度；月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。11 编制月生产总结报告，提供各车间月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果； 12 组织完善生产相关文件制度。
如设备操作安全规程，各工序作业指导书，订单评审制度，物料交接管理规定等文件； 13 部门生产报表，请购单，计件资料的审核； 14 对各生产工序出现的质量问题必须及时作出修正方案，并组织各车间主管学习，未能及时处理的问题要在次日请示上级作出处理方案后再实施到各生产工序；
谁知道车间安全人员安全生产职责有哪些
答：车间安全人员安全生产职责有：
（1）车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
（2）负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
（3）负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
（4）做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
（5）参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
（6）负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议。
（7）每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
谁知道车间主管职责
车间主管职责
1、职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。（超过权限范围内要上报厂部审批）
2、题目没有，建议从理论知识、实践经验、管理能力、沟通能力几个方面进行考察。
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