如何一手抓业务建设一手抓文化建设

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如何一手抓业务建设一手抓文化建设

业务建设与文化建设是相辅相成的，业务好了可更好的进行文化建设，文化建设弄好了可以保障业务的提升，促进企业的发展。要做到“两手都要抓，两手都要硬”。

业务的好坏直接体现在业绩上，业绩的重要性，的确不言而语，不管是生存问题还是发展问题都需要业绩来支撑。对于企业而言，业绩只是最终的结果，但是在完成这个结果的同时，需要一个漫长的过程来支撑，这个过程就需要文化建设来保驾护航。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。可以说，企业要发展就离不开文化，企业要面向市场，并在错综复杂的市场竞争环境中求得一席之地，就必须借助企业文化的传播作用和影响力。所以说业务与文化同等重要，缺一不可。

一、如何做好业务建设

1、保证产品质量，提升总体毛利率

在确保产品质量优于或不低于市场平均品质的前提下，通过降低采购成本、提升销售量、优化内部成本（运输、储存、包装等）等方式提升总体毛利率。 2、提高品质服务质量，建立高的企业标准

加强用户体验，提供优质销售前、销售中、销售后服务，完善全流程的跟踪配套服务，建立高得企业标准，树立企业形象，让客户接受美菜、信任美菜、依赖美菜。 3、拓展商户数量，提高客单量

积极拓展有效商户数量，按片区、街道实行全覆盖轰炸模式，建立片区、街道现有商户数据库，挖掘符合条件商户资源，及时了解、跟踪商户需求变化以提高客单量。 4、推出特色定制服务，进一步抢占市场份额

针对部分餐馆对菜品种类、品质要求的特殊性，推出特色定制服务，依托公司全国联采及强大的销售网络拓展市场份额。 5、提升业务人员水平，优化业务人员

通过技能培训、优秀业务员经验分享等活动提升公司整体业务人员水平，完善绩效考核体系，优化业务人员结构。并积极引入新鲜优质血液进入，形成鲶鱼效应，实现积极健康的业务氛围。 6、加强企业形象营销，形成品牌效应

前期可通过公司内部货车的车身广告、员工企业文化衫、发放文化宣传册等低成本

宣传方式进行企业营销，后期再根据实际情况选择电视、网络等媒体宣传。二、如何做好文化建设

企业文化是企业核心竞争力的关键所在；可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志；是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力；企业文化对员工起着内在的约束作用。可促进企业经济效益的提升。做好文化建设需关注以下几点：

1、全天候多渠道企业文化宣传

通过企业文化宣讲、开展丰富多彩的企业文化活动，文化墙、企业网站等方式多渠道、全天候宣传企业文化，形成工作、生活的有机结合。 2、完善的企业制度

制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌、员工士气是否高昂，人际关系是否和谐，职工文明程度是否得到提高等等，无不与制度文化的保障作用有关。 3、完善晋升奖励机制

营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心。建立透明的竞争机制，适宜的奖励制度，使员工通过对企业的依托看到自己良好的发展前景，积极性得到极大调动，营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。另外，还应关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境和生活环境，努力创造实现他们价值的成长空间。 4、集体荣誉感培育

通过企业形象的树立，充满想象空间的发展前景，优越的奖励制度，“优秀企业文化宣传员”的评比宣传等方式，增强员工的集体荣誉感，让员工为是美菜的一员而感到骄傲，从而提升员工工作积极性。

如何增强财务服务意识提高服务质量促进业务发展

（一）加强思想教育，增强服务意识 “你可以达到成功的最高峰，也可以停顿在无望的悲叹中，而这一切都取决于你拥有怎样的意念。”可以说，意识是灵魂，有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。

（二）加强业务学习，提高财务服务水平，建设学习型团队有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。

（三）加强科学管理，增进服务效果市场竞争激烈、企业不断发展、经营模式不断创新对财务工作提出了更高的要求，要求财务人员更新观念及提供高效的服务。

（四）加强专业判断，正确处理好财务监督的原则性和财务服务的灵活性的关系所谓财务监督的原则性是要求我们严格执行财务制度，执行财务纪律，维护企业利益，这是原则性，我们不能违背，否则就要犯错误，企业利益就会遭受损失。所谓财务服务的灵活性，就是在提供财务服务时，对照财务制度，加强专业判断，充分把握事件的实质。

怎么推动国有企业党建与业务深度融合

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，也是新时期国企党建工作的根本要求。国企改革下，扎实推进党的建设和生产经营深度融合，应做到“四个充分体现”，以深度融合发挥新优势、体现新成效，推动国有企业“做强做优”。

一、发展方向上充分体现党的意志；

二、组织建设上充分体现党的领导；从严落实健全基层组织建设要求，生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，

三、职责任务上充分体现党的目标。落实党委班子分工负责制，严格执行党建联系点制度，强化领导班子对分管单位业务和党建工作领导责任的落实。

四、工作部署上充分体现党的引领。

要正确处理好抓党建和抓发展的关系。加强国有企业党的建设，企业要坚持党建工作的政治引领，持续推动党建与业务深度融合，进一步增强基层党支部的凝聚力战斗力，推动全面从严治党向基层延伸，加快企业迈向高质量发展。建议题主可以上中大咨询的官网了解看看，我也通过他们的官网了解到的。