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有谁知道安全生产知识问答!

03月19日 编辑 fanwen51.com

[谁知道消防的知识]1992年,国家公安部发出通知,将每年的11月9日定为“119消防宣传日”。开展这一活动的目的,是因为冬季是火灾多发季节。为了搞好冬季防火工作,以“119消防宣传日”为契机,拉开冬防...+阅读

有谁知道安全生产知识问答!

1.我国的安全生产方针是安全第一、预防为主。

2."谁主管生产谁就必须管安全"和”职能部门行政监督”是安全生产的重要基本原则.

3.安全管理上的”三违”是指违章指挥.违章操作和_违反劳动纪律。

4.安全色有红.蓝.黄及_绿四种.其中红色代表警告..蓝 色代表 ,黄色代表警示,绿色代表 .

5.”三不伤害”是指不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。

6.遇6级以上大风或大雪,大雨,大雾,等恶劣天气时,不得从事露天起重作业和露天高处作业.

7.生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全培 训,取得特种作业操作资格证,方可上岗作业.

8.生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责.

9.任何单位或者个人均有权报告,举报违章指挥或者安全生产违法行为.

10.事故处理的”四不放过”即事故原因不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育 不放过,没有制定出防范措施不放过.

11.三级安全教育是指厂级、车间、班组 安全生产教育.

12.在进行气割,焊接作业时,氧气,乙快瓶之间应有________以上的安全间距.与明火应保持________以上的距离.并且不能放在正在生产的设 备.管道.输电线的垂直下方.

13.我们将任何环境条件下对人体都不构成伤害的电压称为安全电压.根 据中国的具体条件和环境,我国规定的安全电压等级共有42V、36V、24V、12V和6V等五个等级.

14.高空作业要严格按规定使用安全”三宝”即:安全帽,安全网, 安全带.

15.从业人员有权对本身单位安全工作中的问题提出批评,检举,报告; 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业.

姐妹们:我想请教有关分娩的知识

我也是剖腹产的,我倒没有上楼讲的那么可怕,其实每位进手术台上的妈妈都会很紧张的,术后也就不觉得怎么样了。我是因为过了预产期宝宝还没有任何的反应,去到医院检查,做B超,医生建议我剖腹产的,我也就听医生的。所以也是在没有任何分娩之痛的情况下进行,自己决定了就离开医院回家拿宝宝的衣服、脸盆、暖水瓶等后家人一起陪着再次进入医院,再次进入医院时是10点多钟,进入医生值班室,回答医生的问题,老公在签字等一切手续办完,已11点了,医生叫我进去手术室,我走着进去时,心里没怎么感觉的,手扶着老公。。。。老公送到手术室外,我自己走进去,医生叫躺上去,我就照做,也是插尿管是那一刻难受,麻醉扎的那一下,也不好受,麻醉师又是给我挂盐水、又在我的左手中指上夹个东东,东东的一头又接着一个仪器,后进来的几个医生护士,就乒乒乓乓,拿工具,在把一块白色的布盖在我的脖子外,上面有个铁架子,我当时紧张的手总是抖,不听使唤的抖个没完,医生叫我不用紧张,我也不想紧张,深呼吸,别紧张,可还是抖个没完。

医生在我肚子上割,我都没感觉到,只是她们在抱宝宝的那一时刻时,我肚子胀得很难受,很难受。正个手术中旁边还有位护士在和我聊,医生们也不怎么讲话,她们这样也好,我不会那么的害怕。忽然听见一位医生讲了一句,是个儿子,但没听见宝宝的哭声,我侧着脸看见,一位医生手提着宝宝的双脚,倒立着从我眼前经过,后传来宝宝的哭声,医生一声7斤2两。。。。。。再后别就没听见了。。。我就特别想睡觉了。迷糊中见老公进来,把我抱在推车上推进了病房抱到床上,医生吩咐麻醉醒后要多动动身子,我就呼呼睡着了,醒来已是晚上,。。。。。第二天,上午我就下床自己走着上卫生间,医生讲要我自己下来动动。。。。一切都很好。

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印刷机安全操作注意事项

1. 领机负责监督机器设备和机组人员安全。/T)v4[#_1L8D(q

2. 作业前,作业人员必须将工作服、工作鞋穿戴整齐,扣紧衣襟和袖口,衣袋内不装容易掉出杂物,不戴手表及各种饰物。*s"[4],p#S7m-~"z

3. 开机前,应向机器的各注油点、润滑点和 油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。

%Z4k;^+e,X'w;qbbs.52print.com4. 未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的指导下工作。CTP,CorelDRAW,FrameMaker,Illustrator,InDesign,PageMaker,Psppro,acrobat,corel,illustrator,ink,paper,pdf,photoshop,print,printer,printing,word,ps,eps,不干胶,印刷,机械,专业,设计,世纪RIP,丝印,二手印刷设备,凹印,印刷机械,印刷设备,印前,印后,打印,打印机,打印设备,设备,方正,曼罗兰,油墨,海德堡,烫金,激光照排,纸张,网屏,胶印,装订,设计,平面设计,广告设计,设计作品,高斯,印刷机,防伪,色彩管理,数码印刷,防伪,防伪印刷,切纸刀"s1|*^7D.z!y$^

5. 机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必须先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器周围安全方可开机。CTP,CorelDRAW,FrameMaker,Illustrator,InDesign,PageMaker,Psppro,acrobat,corel,illustrator,ink,paper,pdf,photoshop,print,printer,printing,word,ps,eps,不干胶,印刷,机械,专业,设计,世纪RIP,丝印,二手印刷设备,凹印,印刷机械,印刷设备,印前,印后,打印,打印机,打印设备,设备,方正,曼罗兰,油墨,海德堡,烫金,激光照排,纸张,网屏,胶印,装订,设计,平面设计,广告设计,设计作品,高斯,印刷机,防伪,色彩管理,数码印刷,防伪,防伪印刷,切纸刀'V0U;U%f M.b)~.w

6. 机器运转前,先反点数周,再正点数周,以免滚筒之间有杂物破坏橡皮布、印版等。CTP,CorelDRAW,FrameMaker,Illustrator,InDesign,PageMaker,Psppro,acrobat,corel,illustrator,ink,paper,pdf,photoshop,print,printer,printing,word,ps,eps,不干胶,印刷,机械,专业,设计,世纪RIP,丝印,二手印刷设备,凹印,印刷机械,印刷设备,印前,印后,打印,打印机,打印设备,设备,方正,曼罗兰,油墨,海德堡,烫金,激光照排,纸张,网屏,胶印,装订,设计,平面设计,广告设计,设计作品,高斯,印刷机,防伪,色彩管理,数码印刷,防伪,防伪印刷,切纸刀"j,x*b4O5g

7.机器运转中,严禁用手接触运动工作面,不准维修和擦拭机器,不准跨越转动部位,要保持机器防护装置完备。

;U5?4v&`&Y*^5C#d5{我爱印刷论坛8. 机组人员应按分工严守岗位,时刻注意机器各部位的运转情况,发现问题立即停机处理。

0^/*a/J1b3Q$u7F,^/aCTP,CorelDRAW,FrameMaker,Illustrator,InDesign,PageMaker,Psppro,acrobat,corel,illustrator,ink,paper,pdf,photoshop,print,printer,printing,word,ps,eps,不干胶,印刷,机械,专业,设计,世纪RIP,丝印,二手印刷设备,凹印,印刷机械,印刷设备,印前,印后,打印,打印机,打印设备,设备,方正,曼罗兰,油墨,海德堡,烫金,激光照排,纸张,网屏,胶印,装订,设计,平面设计,广告设计,设计作品,高斯,印刷机,防伪,色彩管理,数码印刷,防伪,防伪印刷,切纸刀9. 工作场地应保持整洁畅通,地面.工作台、机器周围无杂物,维修工具、零配件要放在规定位置。

10. 工作时,任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。:s/x%O*E!H7b

11. 工作结束时,清洗机器,保护好印版,擦洗干净橡皮布、压印滚筒和滚枕,关闭电源,填写工作日志。

12. 定期保养和维修机器,并填写保养维修记录

只有这个制度,预案没找到

求分享生产品质管理的基础知识

何谓全面品质管理

全面品质管理(TQM),在ISO中其定义为:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

TQM比较全面的定义为:与顾客的需求为中心,承诺要满足或超越顾客的期望、全员参与,采用科学的方法和工具,持续改善品质与服务;不但重视产品品质也重视经营品质,经营理念与企业文化。TQM就是以品质和核心的全面管理,追求卓越的绩效。

TQM需要管理者应用各种管理手法,强化公司每个成员持续改善品质的决心,经由教育训练将:品质第一、顾客满意等经营管理理念深值员工内心,以达到品质零缺点。

但是由于TQM是对质量的绝对说法,上述的定义还不能反映它的真正含义,到目前为止,对TQM的定义还有各式各样说法。

全面品质管理三大要素

TQM三大要素:

1、TOTAL(全面):全员参与,经营着、领导者要以身作则,上行下效。最忌讳的就是:雷声大而雨点小。因为上行下效,全面才有效。

对TQM全面的理解主要包含如下几个方面:

全部的受益者——顾客、社会、员工、分供方;

全员——组织中所有人员;

全层面——组织中所有的层面;

全方位——纵向与横向、内部与外部;

全新的概念——随时更新、改善的概念;

全过程——影响质量活动的所有过程,自始至终;

全渗透——无孔不入的工作;

全部可利用的方法——统计方法、QCC方法、专业技术方法、组织管理方法、计算机应用、标准化、计量工作、信息工作、知识管理等;

全部的质量——产品质量、工程质量、工作质量、环境质量、服务质量、设计质量、辅助过程质量、使用质量、改进质量等;

全时空——过去、现在、未来以及全部可利用的时间;

全部的内容——人、机、料、法、环境;

全部的条件——内部、外部的条件、环境。

2、QUALITY(品质):品质取决于人心,员工的潜能的是公司无限的资产,鼓励个体与全体的合而为一,祸福与共。比如使用日事情进行日志计划管理,要让全员都有:个人与公司互利的想法。心中有质量,品质才能确保。全面品质管理中品质的目标就是0缺点,所有品质的标准就是满足和超越所有顾客的需求。

3、MANAGEMENT(管理):经营者、领导者的决心,落实执行品质管理,确保过程品质。秩序管理好了,各个部门的功效自然就发挥出来了。品质自然也就达成了。管理目标就让全员一条心去追求卓越品质,管理的标准就是只要对达成对品质有利的方法就要鼓励去实施。

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