如何提升自己的管理水平

[如何提升班组安全管理水平]班组长需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任，而不...+阅读

如何提升自己的管理水平

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第一，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第五，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第六，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。参考资料：.cnqydq.com 中国企业大全门户

怎么样提高一个人的管理水平

你做为一名主管站在领导与员工之间，问题肯定不单单是上传下达那么简单！首先我以为要看你倾哪一方！我不知道你手下有多少人，如果人数够多，并且老员工占多数的话我建议你倾向员工.或者搞个职工工会的官当（呵呵这是下策）不过一般情况下资本主义都是倾向领导，一官压一官.（上策）逼近官是领导给你当的，工资也是领导给你的你说对吧其次，你又不能管的太苛刻万一你手下的人对你反水你怎么办？工作完不成你倒霉.（所以管理是一门艺术）如何协调他们之间的关系，我建议你是相互牵制.这句话说起来简单可要用好真的要比多下工夫，真的只能意会不能言传...（建议你在大前提倾向领导情况下再帮帮员工，比如说十一加班很多人不愿意，你帮领导说话后让他们加班，最后再向领导申请给他们工资.）最后给你点管理窍门吧.有的员工，他们工作已经不再是为了工资了.而是为了自我实现，像这类的自我实现人，你只要交给他们任务他们就能很好的完成，他们会以为单位没他们不行（不论是不是真的）你都要顺着他们，有问题可以他们当然是不是用他们的办法你决定，至少让他们知道他们参与了决策，他们被尊重了！还有些人是属于社会人，他们工作的目的就是为了交些朋友，这类人工作最大的特点就是＂废话多＂...太爱聊天.对于这些人我建议你吃饭的时候坐他们边上，和他们聊聊，多沟通.让他们知道你的难处，（让他们工作时不说＂废话＂不是目的，关键是利用他们帮你做事）你可以给他们个小官当当，同样让他们觉得自己被重视. 还有些人就是经济人，他们只要给工资的同时给命令就会去工作.这些人占多数！相对的比较老实，你只要给足他们工资，奖金，福利等保健因素就可以了. 你之前说的有的人比较＂冲＂你可以试试用对服第一种人的方法来玩下。

如何提升内部管理水平以适应新的管理需要

规范化管理是企业发展的必由之路，因此，提升内部管理需要做两方面的事情，第一个是对全体人员的培训，从总经理到一线员工，都要提高对企业管理提升的重要性的认识，其中起到主导作业的高层管理者尤其重要，大家一旦达成了共识，就可以采取行动了第二个方面的事情了；第二个就是导入管理提升方案，而这个步骤包括这么几点：首先是要明确企业到底哪个方面存在问题，或者哪个方面的问题最紧迫；其次是如何能站在企业整体的角度找到解决这一方面问题的方案，这个事情有时候需要引入外脑来解决，因为企业人往往当局者迷；再次是如何能够把解决方案变成推进方案的步骤，通过采用日程计划和里程碑计划，保证执行，这个问题至关重要，除了有改变的决心，一定要有循序渐进的方法，否则难免会失败。

如何来提高生产管理水平

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。

另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照＂四不放过＂的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

三、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。

在此，发电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以＂修＂为主的管理思路转变到以＂管＂为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。

二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。作为经济发展命脉的电力企业保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。为使公司的发电工作保持安全稳定，我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。