针对我国中小企业的现状谈谈应如何加强成本控制和成本管理

[如何加强工程项目成本控制与管理]去文库，查看完整内容>内容来自用户：中国学术期刊网浅谈如何加强工程项目成本控制摘要：工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。...+阅读

针对我国中小企业的现状谈谈应如何加强成本控制和成本管理

第一：增强成本管理观念实现全员成本管理；

中小企业的成本控制是企业生存和发展的命脉，中小企业规模小，资金实力不够雄厚，要使企业不断地发展壮大，首先应做好企业的成本管理，从各方面强化企业的成本管理意识，不论是企业主管，生产还是财务负责人，还是全体员工，都应该树立成本管理意识，可以通过对全体员工进行企业成本教育，使全体员工了解企业成本与本职工作的关系。还可以采取一系列的激励措施来激励员工增强成本管理意识，进而使人人关心成本，如：把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，实行奖优罚劣。

第二：建立科学合理的成本管理系统，完善成本管理的经济责任制；

企业在成本管理中只只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制欲成本核算、成本分析与成本核算之间存在脱节。一要建立科学合理的成本管理系统。要建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门也要配备兼职人员，开展如成本统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二要完善成本管理的经济责任制，首先制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；其次明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；最后实行奖惩兑现。

第三：加强对产品设计的成本控制；

在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行，市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向。也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。

产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，若不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位甚至夭折。

在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。

第四：科学决策降低非成本生产成本。

企业的一切经济管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。科学的决策，降低非产成本主要有以下几个方面入手：1、坚决压缩行政开支。2、讲求资本运行效率。3、估算机会成本。

中小企业成本管理的特殊性

目前中小企业财务管理现状存在着很多不足之处：

1、中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。

2、成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。

3、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。

4、投资分析不够，投资失败。不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。

5、资金短缺，筹资能力差。中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。

6、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。

7、缺少金融支持体系，融资渠道单一。资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的...

我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的

中小企业成本控制的现状及主要问题：

既然中小企业对国民经济如此重要，而成本控制又在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，那么探讨如何提高其成本管理水平之前，势必之先要明白现在中小企业在成本控制的现状，以及主要存有的问题。经过研究发现，中小企业成本控制的现状及主要问题有控制范围狭窄，缺乏全面性；行为短期，没有长远战略；核算方法落后，成本信息质量不高；未形成全员参与等等。

1、立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制的全面性

全面的成本控制不仅仅是控制产品在制造过程中发生的成本，而是将成本控制从产品生产向前延伸到开发设计阶段，向后扩展到消费者使用阶段，所以企业的成本控制必须覆盖产品的研发设计、试制、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成滴水不漏、浑然一体的全面成本控制系统。下图2可以较系统地反映企业成本的构成：

而我国中小企业的成本控制大多只是局限于生产过程。只注重产品投产后的生产成本控制，忽略投产之前的开发设计和之后其它环节的成本控制。在原材料价格、人工成本不断上涨的经济环境下，单纯靠降低生产成本的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的成本控制无法成为企业市场竞争中的优势牌。

当前，我国中小企业在研发成本、采购成本、无形成本等除生产外的其他环节投入不足，是不利于优化成本控制的。相关调查显示，我国只有约四分之一的中小企业开展产品的研发活动，试想如果产品设计存在过剩功能或者投入要素组织本身就不合理，那么这种天生的成本缺陷势必造成资源的浪费。

2、片面追求“规模经济”，成本控制行为短期，缺乏长远战略性

由于衡量成本管理是否有效的重要标准就是成本的降低，许多中小企业又步入盲目压缩成本的误区。近年来流行的“规模经济”理论让一些企业大幅度提高产量，以分摊单位产品的固定成本，在销售量一定的情况下就达到降低成本的目的，可是这样容易导致企业的成本控制不考虑长远的战略性，忽视产品的市场需求，片面利用提高产量来降低成本，使成本转移到存货中，短期内提高了利润，而中小企业的特点决定了其很难像大企业那样获得规模效益。在知识经济的时代，顾客对产品的多样化和个性化需求增加，企业的生产应该逐步从生产导向型发展为消费导向型，而不是盲目扩产。

3、成本核算方法落后，削弱成本信息的质量

在成本计算方法的选用上，超过一半的中小企业使用的是适用于单步骤或大批大量的多步骤生产的品种法，而中小企业的生产特点往往是小批量、多品种，具有很大灵活性，单一地采用品种法显然是不合理的，会使企业成本信息在一定程度上失真。有些企业甚至在核算成本的过程中非常随意，仅凭主观性盲目地选择成本计算方式，简单粗暴地按照材料、人工、费用分摊产品成本。在间接费用的分配上，大部分企业是按人工工时的，而现如今自动化程度日益提高，这样的分配方式容易高估一些直接人工含量比较高的产品成本，低估另一些自动化生产的产品成本，弱化了成本信息的真实性。

据《2013中小企业市场形势调研报告》显示，我国仍有43.6%的中小企业依然处于手工记账阶段，而大部分企业运用的专用会计电算化软件也只是停留在“仿真手工”的核算阶段，仅限在会计凭证录入、账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上，部分企业核算成本时还采用毛估加倒推法，无法满足现代化成本管理对于成本精确分配和综合分析的要求。

4、员工缺乏积极性，应付上级，对成本控制未真正引起重视

在许多中小企业中，员工觉得成本管理离自己很遥远，只是与企业老板的利益挂钩，所以对参与成本控制的积极性不高。还有一种认识上的偏差，即认为企业进行成本控制只是财会人员的职责，成本和效益都是财务和管理者才关注的事情，而车间、班组仅仅是负责生产产品，执行上级下达的任务，所以对于成本控制的意识非常淡薄。在企业的日常生产活动中，员工在工作时也可以开动脑筋为成本控制作出贡献，例如冲压件企业的排图、印刷企业的排版，不同的排法对材料的利用率是全完不一样的。