小机械加工厂如何管理

[怎样管理服装加工厂]你的朋友也不懂吗？如他懂的话，你就要信任他，不要参予管理为好！如他也不懂，那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理！首先要把工厂的制度搞好！也就是要具备素质好的员工；...+阅读

小机械加工厂如何管理

看似容易的问题，你有没有做好的决心？下决心去办一定会办成，在这里你会发现中国私企的通病：规程轻于人情，错综复杂的人际关系让规程成为一纸空文，好一些的公司大一些的公司会有自己的公司文化，员工会养成一定的习惯去遵守，所以管理较为规范，私人小公司来做好管理需要一个坚决执行的人，不近人情的人，首先要规范自己的言行起到模范作用，坚决执行事先制定的规程是一个痛苦的过程，你要承受一些舆论或者更大的压力，由大而论，不与主事者达成一个绝对信任的协议你是做不到底的，而半途而废往往比不做还带给公司的负面影响大，员工会认为原来我们没有一个认真的严格的执行体系，也不会有，所以在老板的支持下，要力排众议，坚决执行下去，将优秀的企业管理理念引入公司，祝你成功。

请告诉我下该如何管理好一个工厂

由于不了解你说的加工厂的具体情况，所以只能从大的方面说一下了；

1、要有一个基本的制度（办事程序），按制度管理是一种成熟的管理。让全厂所有人（包括管理者）都有按制度办事的习惯；

2、把质量管理放在首位，这种质量管理不只是产品质量的管理，而是所有的工作质量；质量提高了，成本就会降低；

3、加强计划管理，俗话说“预则立，不预则废；”一定要有计划，要包括，5年规划，年计划，月计划，生产作业计划；并进行有效的控制；

4、对员工的管理，要公平，公正；工作中按制度严格管理，生活中要体贴照顾，要善于调动员工的积极性，和主观能动性；

5、管理者要对市场非常熟悉。因为市场是加工厂生存的必由之路；

6、创新和研发非常重要，如果没有产品研发能力，也要对工艺进行持续改善，技术如果不成熟会死的委惨；

如何管理好一个工厂

我也是个管理人员，但是我的管理方式是已身做责，什么事情自己先打前锋，每次我都是接一个单以后，立刻就去上级那里把出货的时间，样板什么的早些搞清，然后是找手低下办事能力强的人一起商量如何把事情弄好，接下来就是要他们保障这件事能100%完成. 当然有很重要的一点就是得先得让手下人服你，这个不难，具体看你平时和他们处理关系怎么样，就算是私人恩怨也要放一边，要让他们明白，一个公司就是一个大家庭.事业是大家一起来创造的.所有的一切困难都是对自己的一种考验. 他们做错事，不要去骂，那也是对的，很显然骂他们只会增加他们对你的怨恨，所以凡事必须经过考虑，再从其他方面比喻他们做错了，要改正，同时也要让他们知道事情不能办砸，一但办砸了，后果会怎么样. 总归一点，就是对他们的＂态度＂要好！