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一个工厂如何管理

01月17日 编辑 fanwen51.com

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中国精益生产纵横天下 中精纵横企业管理研究所 过去不久的经济危机,让不少的中小企业深受其害,但同时也带给企业老板们很多的思考:原材料上涨,劳动力成本更在涨,人员难招更难管,做工厂累并痛苦着,但产品利润却几乎没有什么空间。怎样才能降低成本、减少浪费、提升质量、提高利润?这已经是摆在中小企业面前,不得不面对和亟需解决的问题。

在日趋激烈的市场竞争中,你要生存并发展,你的唯一选择就是在工厂运作过程中通过“精益生产”的管理模式来寻求利润空间,用高效的工厂运作模式来提升管理水平、降低管理成本。竞争环境和中小企业的现状呼唤中国精益生产的早日普及! 中精纵横专注于中国式精益管理研究。针对中小制造企业的经营管理现状,结合西方先进管理思想和中国文化特点,不断实践并加以总结,独创出一套能真正解决中小企业问题的管理理论、方法和工具——中国式精益管理模式,为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题,提供专业的驻厂式辅导,在六个月的驻厂式辅导中,中精纵横将为企业量身定做一套高效运作的管理模式,帮助企业降低成本,消除浪费,打造团队,提升效益。

先进的管理模式和丰富的实战经验是中精纵横得以翱翔蓝天的两翼。“雄关漫道真如铁,如今迈步从头越”,我们有理由相信,中精纵横在中小企业管理这片领空中定会飞得更高,飞的更远!中国式的精益生产定会纵横天下!

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