如何在生活中把握细节

[开悟后，还要在生活中磨炼]开悟后，还要在生活中磨炼文/雪漠人总是有很多执著。比如，穿得不好看被人耻笑了，心里会不舒服；工资没有同部门的人高，也会不甘心；情人不够体贴，会心生埋怨……这些都...+阅读

如何在生活中把握细节

生活源于细节！？不错，仔细的想一想，生活的确是由细节组成的，没有细节哪来的生活？就像没有那一级级的楼梯，我怎么能上的了六楼呢？没有那涓涓细流的汇集，哪来大海的浩瀚无垠呢？没有一针一线的细细缝合，哪来穿在身上衣服的舒适和得体呢？对了，生活源于细节。既然如此，那么就再进行一些简单的引申和思考吧：生活的美好，大概是源于发现和体验细节的美好，生活的枯燥乏味可能是对生活中细节的忽略或者觉得生活中的细节本身枯燥乏味；生活的平庸大概是因为细节的平庸，生活的精彩或许是由于细节的精彩。但是我想细节本是没有意义的，正如人，人活着本是没有意义的，但人赋予了人以意义，于是人便有了意义。我觉得细节也是如此，你若觉得发现细节，体验细节是快乐的，那么细节便是美好的；倘若你觉得注意细节是烦人的，那么细节便是无聊的。

我再进一步想：生活是包含着一切的，而一切都应该有细节，那么生活就包含着一切的细节。如此说来，生活中的细节就太多太多了，我们就生活在细节当中，被细节包围着，无论走到哪里，都是从细节走到细节。因此，或许我们可以这样说：生活中不是缺少细节，而是缺少发现细节的眼睛。细节无处不在。但我们不能为了细节而细节，否则人将变得琐碎。过分的注意细节，必将忽略了事物的整体和全局！那么要不要注意细节呢？我想：细节是应该注意的，但不应该过分的注意，就像饮酒，酒是应该喝的，但不能喝的过多。注意细节，我们在生活中就会多留心多观察，在工作中我们就会多思考多钻研；注意细节，我们会发现生活中一些容易忽略的风景，注意细节，我们能够体味到别人体味不到的生活的幸福；注意细节，我们会对事物有更深刻的认识和了解；会对生活有更深刻的思考和感悟。

比如我们都知道馒头是面做的，面是由农民从庄稼地里收获的小麦磨研而成的。倘若你看了农民播种，施肥、锄草、浇水、收割等等一系列过程，那么你一定知道了那小小的馒头的来之不易，它饱含着农民的心血、汗水、智慧和苦苦的期盼与等待。注意细节，你会懂得珍惜生活，热爱生活。唐朝诗人孟郊在即将辞别母亲远游他乡的前夜，正是注意了母亲为他缝衣服时的细节，所以才写下了情动千古的诗句——“慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归，谁言寸草心，报得三春晖！”注意细节，你懂得了关怀与体贴、懂得了包容与欣赏，知道了感恩，你也会更爱你的父母。注意细节让我们变得理智而高尚了，注意细节让我们的心灵充实而富有了；但过分的注意细节就要变得平庸且琐碎了。

比如你注意了农民弯腰播种的姿势，注意了施肥时他们脸上的表情，注意了锄草时他们脸朝黄土背朝天的艰辛，进而又注意了农民的服饰和语言，注意了他们的肖像和神态……在注意了这些细节之后，或许你会说农民生活的很艰难。但有什么用呢？你没有帮助他们，自己也一事无成。当你在注意这些细节的时候，你可能就忽略了一些更重要的方面。你忽略了农民的坚强和乐观，忽略了农民的不屈和从容，或许你注意到了，没有忽略这些；那你就忽略了农民的朴实和厚道，忽略了农民的憧憬和梦想，或许这些你也注意到了，也没有忽略这些；那么你一定忽略了自己是干什么的，自己该干些什么。由此我想应该去注意生活中的细节，但不要刻意的去注意细节，偶而的去注意细节，而不要时时去注意细节，注意那些对自己有利的细节，而不要注意那些伤害自己的细节，注意那些能让自己懂得爱与真诚，懂得善良与关怀，懂得包容与欣赏，让自己感到快乐和幸福的细节，而不要注意那些让自己变得粗俗与浅薄、变得吝啬与刻薄、变得狂妄与无知、令自己懊恼和沮丧的细节。

我以为对待生活中的细节就应该是这样的。

如何抓住细节？

所谓细节，就是做事情的具体方法、步骤。学习的细节，就是在学习过程中落实具体的学习行为，比如，观察、注意、记忆、思维、想象、书写、计算等等方面的具体方法和步骤的正确性。我们同学大多都是在考试中发现自己的答题容易在细节上出问题，而实际上，问题却都是出在平时的学习当中。你能提及到在学习方面怎样这细节，这一点很不错。在平时的学习中抓细节，首先要明确老师讲的这一项学习内容有哪些细节，这些细节有哪些具体的要求。这是抓细节的基础。这样就要求我们在阅读新课，在听老师讲解新知识的时候，就首先要明确“这节课的知识要点是什么？”“每个要的点具体内容有哪些？”“具体的做法和步骤怎样做？”“特别要注意的问题有哪些？怎样避免？”这既听课中应该弄清楚的内容，也是在练习当中需要自己明确和熟练的事情。

除了要明确和掌握以上内容之外，更要在自己的练习中反复验证、体会和总结。学习，学的就是细节。古人就有“读书由薄到厚，再由厚到薄”的说法。意思就是说，开始学习，接触一个新的知识，往往都是知道了一个大体意思，这是“薄”；后来通过细细体味，反复练习，会从其中感受到更多的内容，这就是所谓的“厚”了；然后，继续总结和归纳，形成规律性的东西，更便于掌握，这就是又变成了“薄”。“由薄到厚，由厚到薄”，就以一个对知识细节的把握过程。我们不少同学在学习当中，只是认为“知道了就是学会了”，殊不知，知道了，并不能明确细节，即使明确了细节，也不能熟练地掌握细节。所以，学习当中就会出现一些“囫囵吞枣”的现象，就像俗话说的，“猪八戒吃人参果，食而不知其味。

”只有明确并且熟练地掌握了细节的学习，才算是真正学会了。既然知道自己在考试中忽视了一些细节，就不要在考试中和自己计较，而要在考试后和错了的题目计较一下。老师已经给批了出来，那不就很容易知道自己在哪些细节上出了问题吗？至于如何改正，以后应该注意什么问题，也都是很容易的事情了。既然知道是细节，就说明这些东西不是一蹴而就的，也不是一天两天的功夫就能够解决的。细节，必须靠日积月累，必须形成习惯，其实，这也正是学习的意义和作用吧。

如何深入开展精细化管理

转载以下资料供参考

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。

9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。

11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细＂的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。