领导班子年龄结构

[汽修工人是否属于特殊工种它的退休年龄应是什么年龄段]展开全部你好：首先要明白哪些属于特殊工种，国家规定，特种作业人员范围：1.电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修（维修）、试验工，矿山井下电钳工；2.金属...+阅读

领导班子的结构优化默认分类

2007-10-11

16:51

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领导班子的结构优化

优化领导班结构，是领导班子建设中一个非常重要的问题。领导结构主要包括年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构、气质结构等诸方面。优化年龄结构领导班子合理的年龄结构，是指班子内部不同年龄段所配干部的适当比例，及与其管理层次相适应的平均年龄界限。要实现合理的年龄结构，需掌握以下三个环节。（一）优化年龄结构须以年轻化为基础优化领导班子的年龄结构含义，是指老中青干部的合理搭配。实现领导班子的年轻化，是我们优化年龄结构的实质内容。领导班子适度的平均年龄，在一定程度上反映了班子的年轻化程度。领导班子平均年龄应是一个变数，它将随着班子成员年龄的自然增长而加大。如果要求领导班子的平均年龄是个常数，那就意味着领导班子要经常不断地进行高速这对于保持班子的相对稳定是非常不利的，省级班子的平均年龄保持在55岁上下，地级班子的平均年龄保持在50岁上下，县级班子的平均年龄保持在45岁上下，是比较适宜的。（二）优化年龄结构须确定合适的年龄段比例要优化领导班子的年龄结构，必须科学地确定各年龄段干部的比例。有的将领导班子成员各年龄段的合理组合，称之为“梯队结构”。为了形象的展现“梯队结构”，许多地方对班子里老中青干部所占的比例用数字组合表示，有主张“三五二”的，有主张“二五三”的，还有主张“三三制”的。尽管组合的比例各不相同，但主张拉开年龄档次是共同的。当然，那种为了人为地降低班子成员的平均年龄，一方面保留了不少年龄偏大的老同志，另一方面硬拉几个20几岁的干部上来作陪衬，这种违背客观规律的“两极式”年龄组合，不能叫梯队结构，也不可能成为最佳年龄结构。领导班子中老中青干部应该有一个大体的比例，比如，对省级领导班子，可以要求应由60岁以下，50岁左右，40岁左右的干部组成；对地市级班子，可以要求一般由55岁左右、50岁左右和40岁左右的干部组成；对县级班子，可以要求一般由50岁左右、40岁左右、30岁左右的干部组成。这样既可以保持班子的梯队结构，又不至于对个别班子和干部的年龄卡得太死。（三）优化年龄结构须掌握合理的任职年龄界限为了防止班子年龄老化，使班子经常保持一个合理的年龄结构，各地对领导干部都确定了任职年龄界限。这就产生了一个不可回避的新问题，就是对那些超过任职年龄而又未到离休退休年龄的干部，如何加以合理安排，继续发挥他们的作用。实行领导干部任期制。在任职年龄的掌握上要注意从每个干部的实际出发，要有一定的灵活性。不同地区的领导班子成员，因受自然环境的影响，可以酌情有所区别。对同一年龄段的领导成员，因其体力和智力存在一定的差异，也应有所区别。

现代企业管理人员的基本素质

对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。

首先，他们必须具有高尚的品格，坚持诚信、正直的原则。

其次，具有良好的团队精神。

第三，做一个主动的人。

第四，挑战自我，开发自身潜力。

第五，客观、直截了当的沟通。

要提高一个企业素质，就必须努力提成企业内部人员、技术和管理等方面的素质。

提高人员的素质是关键，在人员素质中包括领导班子素质和职工队伍素质，而抓好领导班子素质又是关键中的关键，主要方法是通过发现培养.培训提高，调整补充。

领导班子素质包括以下四个方面：

(1)企业领导的政治素质

企业领导必须有较高的政治思想觉悟；有正确贯彻执行党和国家的政策法令的责任感；有遵守社会主义公德和自我牺牲相互团结的自觉性；有敢于斗争勇挑重担承担风险的勇敢精神。

(2)企业领导的知识素质

企业领导必须要懂经济理论，要懂经营管理，要懂生产技术，要懂政策法令。

(3)企业领导的能力素质

企业领导要具备有经营决策和管理决策的能力；要有善于组织临阵指挥的能力；要善于用人发现人才的能力；还要右协调上下左右的相互关系及调动各方面积极性的能力。

(4)企业领导的身体素质

企业的领导班子应有一定的年龄结构、年富力强.精力充沛和不畏艰苦的体质。

职工队伍素质主要包括政治思想、文化水平、技术知识和业务能力等。对他们主要是通过挖掘激发、培训提高和实践等三个步骤来提高。

①根据能力类型和特点合理安排每个人的工作；

②提倡创新精神，鼓励按照企业需要搞自我奋斗；

③通过识心、谈心、交心做好思想工作；

④推行合理而有效的奖励制度

年龄结构的多元化会给管理者带来挑战吗

会带来挑战。

团队成员的年龄结构

大多数的团队领导者，都希望自己的团队成员越年轻越好，当然有些团队领导者还会想当然或假设：如果这些年轻人能像比他们年长的一样，具备更丰富的经验、行事稳重和智慧等等，那就更好了。但是，在现实的团队中，这种情况出现的几率是少之又少。

我们知道，年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位都适合年轻干部，公司员工的年龄结构是影响一个团队有没动力的关键素。

分析团队成员的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行分析，统计团队成员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。这项分析，旨在了解下列情况：

1）团队成员是年轻化还是日趋老化。

2）团队成员吸收新知识、新技术的能力怎么样。

3）团队成员的工作体能负荷怎样。

4）工作职位的性质与年龄大小的匹配度如何。

一般而言，理想的年龄结构应为金字塔型，在金字塔的顶端，是代表50岁以上的高龄员工， 35——50岁的中龄员工居中，而底部位人数最多，代表20——35岁的低龄员工。当然，现在社会团队成员年轻化是一种大趋势。一定要依托各自组织的工作性质来调整而定，要做到具体问题具体分析。