产品经理的入职难怎么办

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产品经理的入职难怎么办

产品经理的入职从以下两个方面入手准备：

【1】能力考核期【第一个月到第四个月】。

招聘成功的产品经理【这是第二选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中选拔产品经理】在头三个月里要做的事情中最重要的应该包含三部分：一是学习企业的产品知识【学习能力】；二是提供自己过去多年积累的课程大纲，分阶段展示【基础能力】。这两项可以每周或10天为单元进行考核；三是建立所负责产品的战略规划模板【创新能力】，这项内容每月评估一次。这三部分能力评价的需求提出后，该员工自己分解每日工作计划，并在规定的时间参加考核。

学习能力的考核安排医学部、推广总监等评分；基础能力评分可以是部门所有人员；创新能力评分主要由上级评价。通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到一个总体的评价，并且在整个过程中也与相关人员建立了合作关系。

产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。为了完成这项核心工作，产品经理首先需要有产品战略规划模板。因为产品经理之前服务的公司不同，接受的训练差异化很大，所以市场总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。因此，在三个月考核期后，市场总监必须安排时间辅导产品经理掌握企业产品策划的模板。该项任务的时间周期以一个月为限。

以上是新到岗产品经理需要经历的四个月时间，按照工作性质，每年3月和4月是最佳招聘产品经理的时间段。

【2】产品贡献期【第五个月至第九个月】

通过了上述的考核期和学习期后，下面就开始了产品经理对产品的贡献期了。

产品经理根据模板进行资料收集与整理。资料来源一部分是专业书籍文献、学术会议的讲课幻灯片、咨询公司的数据等；另外有些内容从文献中查找不到的就必须请教专家。所以这个阶段拜访专家的目的是寻找战略规划中的信息点，产品经理必须先写出问题，以及期望的答案，拜访专家。同时，产品经理还必须分析出产品过去数年间的销售数据。该时间周期为1-2个月，在每年的8月和9月进行。

产品经理根据市场调研的情况做产品营销的SWOT分析，并确定成功关键因素（KSF）。这就是未来推广需要达成的核心目标。再根据推广目标制定客户目标行为、营销杠杆点、产品关键信息等。这些内容完成后，产品经理需要再次深入市场，拜访专家以确定这些信息的可接受度。同时，也需要拜访临床医生以判断信息传递的难易程度。这段时间需要一个月，在每年的10月进行。

在完成了这些内容后，产品经理开始制作产品整体战略方案、策略执行计划与业绩跟踪计划，并完整地确定下年度的学术活动安排。完成了这些规划后，再制作针对医生的宣传资料和业务员学习的培训材料。这部分的时间通常2个月，在每年的11月和12月进行。

请问下有大神知道网易公司面试产品经理需要注意些什么吗？？

一：认知里产品经理从最初的功能发开者变为问题解决者，但却依然忽略了它的基础和核心—-理解需求。产品经理一定要能够掌握产品的功能与用户需求之间的联系。

二：两位面试官都提到了“为什么想要成为产品经理？”我对自己的回答依然不满意，总结原因是：过多的相信所谓的面试技巧，忘记自己想要成为一名产品助理的初心。

在此我要强烈吐槽一下写面经的人尤其是写技巧类的（包括我），千万不要被那些“过来人”的经验牵着鼻子走，想一下当初为什么对这份职业义无反顾。

自己总结一下当初想成为产品经理的理由主要有以下几点：

第一：喜欢从系统的角度去思考问题，会考虑到价值链的上下游，不至于让自己陷入以偏概全的境地。能从全局出发，掌握问题，解决问题。

第二：享受将自己的想法落地的快感，每个产品经理都有一双上帝之手。喜欢心理学，对人的研究永远没有止境。嗯，虽然心情很沉重但让我重新找到了初心。人的心灵的探究永无止境，你永远不知道他们下一步的选择，生活充满了未知与惊喜。

第三：再次思考了昨天面试官问的几个问题后发现，其实用户最本质的需求依然逃不过对心理的研究。社交、自我提升、兴趣······所有的功能设计需建立在对底层需求的理解基础之上，而后才是solver。多去行业圈子里面交流交流，会有很多机会展现在你面前，招聘圈子里的大神门也都有丰富的经验和他们交流也可以增长自己的见识，把我自己。

最后问了面试官一个问题：对用户心理模型和场景如何更好地理解。我回答说：天赋或者经验。现实就是这么残忍，大部分人与天赋无缘，但又有几人是真正去提前做准备增加经验呢？最可怕的会是那些比你聪明依然比你努力的人，这些人会是BAT需要的人才。

其实面试的有三个终极问题，几乎是永恒不变的主题，那就是：

你为什么想要做xx岗位？

你为这个目标做了哪些事情？

请展示出你的天赋？

其实每个人都应该严格要求自己，不做“半瓶先生”，在生活工作总不断充实自己，解决问题多问几个为什么，被否定的时候多少想想自己的疏漏，真的不是每个人都适合做产品经理。思想上的懒惰比行为上的懒惰更可怕。

如何做一名互联网产品助理

1、与外包技术研发团队密切配合，负责该产品的规划、设计、实施以及运营，编写产品文档

2、用户需求调研，收集反馈意见并分析、筛选，对用户使用行为进行分析

3、市场竞争分析，分析竞争对手产品，及行业内外所有相关产品

4、研究产品发展方向，提出新产品计划，制定和设计用户所需要的新产品或新功能、优化已有功能或策略以提升用户体验

5、产品日常运营维护，根据各类分析、测试结果和用户反馈，持续改进已上线产品，安排项目优先级

配合相关部门推行产品推广工作等 1.有互联网产品或软件产品策划、设计和实施经验，2.善于把产品设计思想转变为工业级产品设计文档，3.善于组织和撰写产品战略文档，产品需求文档，产品界面框架文档。岗位职责：1.组织和参与产品部门内部会议和多部门联合会议，负责整理记录，形成会议文档。2.快速完成高质量的产品文档，包括战略文档撰写和整理，产品需求文档和产品框架设计文档。3.接收市场部门反馈，收集市场信息和客户信息，形成产品改进思路，撰写产品改进设计文档。熟练使用各种产品设计编辑工具。精通Microsoft Office 2003 和2007 Word,PowerPoint, Visio等办公软件。3.工作态度认真细致，善于沟通和协调

大概就是这样了楼主。。说得容易，做到难哦，努力加油吧！！