也谈如何有效开展教研组工

[如何开展校本主题教研]需要从以下几个方面开展： 1. 发现问题，确立主题研究始于问题，问题是校本主题教研的出发点和开展主题教研活动的起点。问题的设计要与教学实践直接联系，是教师最棘手的教学问题，...+阅读

也谈如何有效开展教研组工

摘要：教研工作是一项智力型工作，它的有效开展需要一定的外力，也需要一定的抓手。教研组活动能否正常有效开展，是学校教研工作扎实与否的有力体现。关键字：教研组因素有效教研组是学校推动新课改的重要力量，是最小的具有独立组织能力的教师小组，是学校学科教师集体进行教学研究的基本组织，其健全程度和工作水平如何，直接关系着教学质量的高低。要使教研工作真正出成效、见质量，必须具备相应的内因与外因，必须以一系列的针对性的工作为基点。

一、教研组有效开展工作的内外因

（一）外因

1、学校的教研氛围。环境造就人，培养人。一个具有浓厚教研氛围的学校，一定有一支善于思考、勤于钻研的团队。集体是由个人组成的，氛围是在活动中营造的。一个教研意识强烈、教研能力强的校长能带出一个好的教导主任，而一个好的教导主任能带出几个好的教研组长，那么，这所学校就有可能涌现出一大批教研骨干和教学能手。

2、领导的足够重视。掌舵者的高远目标能决定一艘船的航向。学校领导对教研给予足够重视，没有条件创造条件，有了条件提供更高的条件，在教研工作与其他工作冲突时，首先确保教研工作，那么即使学校在短时间内教研方面没有多大的起色，长此以往，整个学校教研工作一定会有一个大的起色。

3、引入e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332636335激励机制。教研活动量、教研成果与考核挂勾，与工作量挂勾，与资金福利挂勾。这样才不至于让教研活动变成单一的任务，而失去人性化因素。

（二）内因

1、教研组长的素质。对教研组而言，教研组长是它的精髓与灵魂，而不能只是传达学校布置的工作，组织例行的公开课，更应该是本学科的业务骨干。工作性质客观上要求教研组长业务精湛，不仅是学生的老师，更要有能力做老师的老师，要和老师共同成长。除了业务要求，教研组长还应该具有终身学习的思想，应该是一个优秀的合作者，具有服务意识。教研组虽然是一个智力型组织，但同时更需要付出大量的时间与精力。所以，教研组长还必须具有一定的奉献精神。

2、教研组管理机制。没有规矩不成方圆，没有制度不成管理。即使是一个教研组，它也应该有自己的管理机制，有完善的考核方法。学校应将中层干部分派到各个教研组，准时参加教研活动，这样做一是体现对教研工作的重视，二也能表明学校中层领导的管理理念、治学态度。另外，教研组要制定相关制度，确保教研活动的时间与空间。

3、组内成员的素质。教研组里教师的整体素质，决定了整个教研小组研究的深度与广度。如果整个小组处于一盘散沙的状态，即使教导主任、教研组长再有能耐，恐也不能改变现状。教研组要分析整个小组里教师的素质构成，将所有教师的教研优势充分挖掘出来，扬长避短。

4、学校提供的保障。这里的保障并不是指激励机制，而是物质与精神的保障。学校虽然不能为每一个教研组安排固定的活动场地，却可以为每一次教研活动布置一个场地，确保教研活动的开展。学校还应该为教研组订购与本学科相关的报刊杂志，添置教学所必须的教具、资料、设备，实现教研办公和教学设备的现代化。

二、教研工作如何有效开展具备了开展工作的内因与外因，就要以一系列的要求来保证教研组工作的有效开展。 a）以计划为纽带，让教研活动有始有终学期初，教研组应根据本学科的实际情况，制定出切实可行的计划。计划的制定最好做到主次分明，有张有驰。计划可以指导行动，又可以借助一定的活动得到完善与健全。每学期新开始，我们教研组都会结合当前时事、学生实际，季节特点筹划好一学期的教研活动。教研组要保证教研计划的落实，确保计划的权威性，又要在计划实施过程中适时调节，做到与时俱进。 b）以课堂为阵地，让教研活动有血有肉课堂是教研活动开展的主阵地，也是教研活动深入开展的素材库。对教师而言，离开了课堂，也就失去了研究的机会。课堂是体现教师素质与能力、学习与成长的多重平台，教研组要把组织好教研课当作重要工作去做。每一次课堂教学，最好确定一个研究主题，语文组可以是习作、朗读、阅读方面；数学组可以是计算、解决问题方面；音乐组可以是乐理、演唱方面……本学年，我校数学教研组就开展了一系列以电子白板为主题的研讨课，收到了良好的效果。 c）以活动为平台，让教研活动有声有色教研组组织的活动，可以分为教师活动和学生活动，也可以是师生共同参与的大型活动。教师活动可以从业务提升、素质提升、陶冶情操几个方面来考虑，而学生活动可以从普及与提高两个立足点来考虑，各学科教研组可以根据学科的需要来组织各种活动。比如数学组可以组织素养赛、速算赛以及数学风暴等活动，而语文组可以开展古诗文诵读、习作大赛、语文素养大赛等，英语组则可以组织口语阅读赛、英语情景赛，而体育组可以开展运动会、长跑、篮球…… d）以课题为抓手，让教研活动有理有据课题来源于课堂又高于课堂。教研组要在课堂教学的基础上，扎实地开展课题研究，不要将课题研究流于形式，导致开题即结题，研究即资料的误区。课题研究，需要以...

幼儿园语言教研组总结包括哪些方面

依照学期初制定的教研活动计划，我园圆满完成了学期任务，实现了预期目标。与以往相比搞出了特色，获得了实效，现总结如下：

一、教研活动日趋规范

1、规范体现在计划的制定上。根据我园教师的专业水平及园本情况，在开学初就制定了有针对性的、可行的教研计划，做到有目标、有措施、有组织，为教研活动的有效开展打下了基础。

2 、规范体现在教研活动的组织体系上。本学期，在教研组织体系中更加明确了各层的职责，并充分发挥了各自的职能，做到了“分工不分家”。

3、规范体现在教研活动的准备与整理上。为了使资料能够分类管理、整齐有序，学期初，教研组就将“教研活动记录表”进行了修改，并且给每位组员发放了“听课记录表”。及时公布、宣读教研计划，并且提前一到两周布置教研任务，以便每位教师做好思想及行动上的准备；活动过后，及时地收集和整理相关的资料。

二、教研活动时间得到更充分的保证

本学期的教研活动依然定于每周一的下午，时间从3:20开始至4:50结束。大家都能准时参加，不迟到、不早退，有事能够提前请假，所以教研活动较以往在时间上得到了更为充足的保证，故而增强了教研活动的连续性和持久性，教研活动已深入人心，成了教师们不可缺少的精神食量。

三、教研活动形式多样，内容丰富多彩

首先，本学期我们沿用原来的有效经验，采用了主题研讨、集体备课、理论学习、公开观摩等形式，将理论与实践相结合，使组员的教学水平和教研能力得到进一步的提高。

其次，在教研内容的设计上，既有提高教师教育技能的内容，又有解决教育困惑的内容，还有培养教师专业技能、交流彼此经验的内容等等，但我们的目标都是一致的，就是能更好地解决教育实践中的具体问题，提高教师的听、说、思、写的能力。

四、教研有突破，效果有新高

1、教师的教研热情空前高涨。教研活动的开展增进了领导与教师、教师与教师彼此间的感情，整个幼儿园的气氛更加的和谐，教研积极性的激发同时也激起了教师们工作的热情。

2、教师的专业化成长步伐跨越式前进，如：观察的敏捷度与深度、分析评价的能力、提升撰写的能力等。更为可贵的是，通过围绕“体育活动”“幼儿的常规培养”所组织的教研活动，使我们得出了许多极具价值的经验，如：如何培养幼儿的一日常规；体育活动在幼儿园如何有效开展；各种教育资源的挖掘与利用等等。

五、教研活动的反思与不足

有总结和反思便能实现再提高，在本学期教研活动的开展中尚存众多的不足：

1、由于轮流值班的缘故，使得部分教师未能全程参与，对这部分教师来说实为一种损失。

2、活动中虽总结出了不少有价值的经验，但缺少在实践中的反复论证。

3、教师虽然具备了一定的写作技能、储备了相当的实践经验，但仍缺乏对此的整理与对外交流。

六、下学期教研活动的初步打算

1、在目标的设定与上学期基本一致。

2、初步尝试教师轮流担当教研主持。

3、进一步调动教研热情，使教研形式更加灵活多样。

如何提高教学的实效性教研工作汇报

教研组是开展校本教研的重要载体，也是教师专业化发展的依托.教师专业化发展水平的差距能否缩小，都取决于教研组活动的质量与水平.教师专业素质的高低直接决定学校的教育教学质量的高低.根据教师队伍现状，我认为有效的、有针对性的教研组活动是教师队伍建设的重要途径，也是提高教师业务能力和水平的关键.教研组活动要想真正取得实效必须做到“三个结合”，只要这样才能为教师的专业化发展提供一个良好的阵地.

一、教研组活动与学校制度的落实紧密结合 1.落实教研常规管理制度，规范教研活动学校认识到教师学习与工作水平提高的关键是通过微观层面的教研组建设来完成的，教学工作提升的重点是加强教研组建设.严格落实教研组活动制度，做到每次教研组活动，定时间，定地点、有主题、有主讲人、有讲稿、有反馈；同时，落实教研组活动巡查制度，不断监控教研组活动的方式和效果，努力营造全员参与的良好教研的氛围，让每名教师在每次活动都有所收获.另外，坚持干部走进教研组制度，参与教研组的活动，为教研活动提供服务和保证，进一步推动了教研组的教研活动朝着规范、有效的方向发展.2.营造良好的教研氛围为探索实现新课程理念向教育教学实践转化的有效途径，教研组以课堂教学诊断和评价为切入点，为教师反思教学提供依据.教研组成员单位对照课堂教学评价标准评议教师的课，推进学科教研活动，教研组在评课时，找准一个切入点，围绕课堂教学总结经验，查找不足，重新确定新的教学设计.通过这种集体评课的指导模式，教研组之间，组内成员之间，同伴之间能够开诚布公，相互学习、相互借鉴、共同反思，学校形成了一种研究、学习、发展的良好氛围，教师们的教研意识不断增强，观念也发生了变化.3.增强团队意识和集体荣誉感为进一步落实和加强教研组的工作，调动教研组的积极性，充分发挥教研组的教研实体的作用，强调团队整体配合，形成整体合力.每学年教研组展示活动和评选优秀教研组员活动.并给予一定的物质奖励.教研组员都积极参加评选和展示活动，全面地展示了各人的特点和风采，效果显著.通过评选展示活动既达到了教师之间相互学习相互借鉴的目的，同时，充分地调动了教师参与教研组活动的热情和积极性，提高了教研组活动的实效.

二、教研组活动与骨干教师培养紧密结合 1.教研组活动成就学校骨干教师学校始终倡导“发展有方向，成长有典范”的骨干教师培养方法，我们认为骨干教师的培养，学校是主体，而有效的教研组活动是最重要的途径之一.学校骨干教师培养的方式、内容、办法和实施计划进行了明确的规定.2.教研组活动为教师搭建展我风采、共同进步的舞台一个有朝气的教研组，必然有积极参与教育教学实践的教师，而教师要寻求发展，必须要积极参与教研组的教育教学实践.要求教师要在一年中在教研组进行“一说一课一展示”活动，“一说”即“说课”；“一课”即“组内公开课”；“一展示”即“在全校上一节展示课”，全校教职工全员参加听评课.教师的教学基本功有了长足的进步和提高，有多名教师参加市骨干教师、教学新秀评选获奖，更重要的是通过这些活动教师的理念得到了更新，教师增强了自信心，体会到了成就感.3.教研组以课题带动教师参加教研活动，提升自我每位教师在本组都有研究的任务和子课题.为切实提高教师教学能力和水平，增加课堂的实效性，提高课堂教学质量，推进每个教研组和教师课题研究取得成效.教研组要求每位教师围绕自己研究的课题，在组内上一节交流展示课，以教研组为单位，每位教师必须在组内说课，集体备课，然后再实施.通过团队的合力、同伴的互助、个体的努力，教师们从交流展示课活动中受益匪浅，校本教研的氛围也日趋浓厚，此项工作已成为教研组活动的常规工作.4、每学期至少一次的赛课活动，为教师搭建展示成功的平台.

三、教研组活动与各种研训紧密结合 1.开阔视野，内化经验，提升教研组活动的效果学校积极支持教师参加教育培训和骨干教师培训，通过学习，使我校教研组活动的内容更有针对性，形式更加多样，效果更加明显，增强了我校教师的自信心，教研组活动走上了良性循环.2.召开研讨会，总结经验，形成符合本教研组的活动方式开学初教研组确定了教研活动的计划，根据本组的实际情况确定自己的活动主题、方式.开学初进行教研组内教学工作计划的交流研讨，期中进行一次阶段性总结研讨，期末复习前进行一次研讨，查找不足，提出整改措施，期末召开一次经验交流会，总结成功的经验，固化活动成果.通过交流研讨，教师们明确了自身存在的问题和今后努力和提高的方面；更重要的是通过研讨会在相互交流中教师们学到了其他教师很好的做法和经验，目前，教师课前说课、同伴听评课、课后教学反思的教研活动方式，已成为教研组的常规活动内容，效果非常显著.教研组是学校校本教研的载体，只有不断加强教研组的建设，增强教研组活动的针对性和实效性，聚焦课堂，关注于自己教学中最现实的问题，改变教研氛围，形成一股合力，引领教师不断解决问题，实现教师专业水平的螺旋式上升，促进教师群体逐步走...