怎么样才能把我的管理能力提高

[怎么才能提高写作能力]写作能力的基础是：想像力与知识面，而写作能力的提升关键是：社会阅历与对人生与社会的感悟力。 1、知识面方面，重点要做到多读你想在那一领域重点发展写作的书籍，读书破万卷，下笔如...+阅读

怎么样才能把我的管理能力提高

还是从实战中开始吧！如果一味的从书中获取，会成书呆子的！~ 无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：

1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别...

怎么样提高一个人的管理水平

你做为一名主管站在领导与员工之间，问题肯定不单单是上传下达那么简单！首先我以为要看你倾哪一方！我不知道你手下有多少人，如果人数够多，并且老员工占多数的话我建议你倾向员工.或者搞个职工工会的官当（呵呵这是下策）不过一般情况下资本主义都是倾向领导，一官压一官.（上策）逼近官是领导给你当的，工资也是领导给你的你说对吧其次，你又不能管的太苛刻万一你手下的人对你反水你怎么办？工作完不成你倒霉.（所以管理是一门艺术）如何协调他们之间的关系，我建议你是相互牵制.这句话说起来简单可要用好真的要比多下工夫，真的只能意会不能言传...（建议你在大前提倾向领导情况下再帮帮员工，比如说十一加班很多人不愿意，你帮领导说话后让他们加班，最后再向领导申请给他们工资.）最后给你点管理窍门吧.有的员工，他们工作已经不再是为了工资了.而是为了自我实现，像这类的自我实现人，你只要交给他们任务他们就能很好的完成，他们会以为单位没他们不行（不论是不是真的）你都要顺着他们，有问题可以他们当然是不是用他们的办法你决定，至少让他们知道他们参与了决策，他们被尊重了！还有些人是属于社会人，他们工作的目的就是为了交些朋友，这类人工作最大的特点就是＂废话多＂...太爱聊天.对于这些人我建议你吃饭的时候坐他们边上，和他们聊聊，多沟通.让他们知道你的难处，（让他们工作时不说＂废话＂不是目的，关键是利用他们帮你做事）你可以给他们个小官当当，同样让他们觉得自己被重视. 还有些人就是经济人，他们只要给工资的同时给命令就会去工作.这些人占多数！相对的比较老实，你只要给足他们工资，奖金，福利等保健因素就可以了. 你之前说的有的人比较＂冲＂你可以试试用对服第一种人的方法来玩下。

最近带领的团队业绩总是提升不上来

影响销售业绩的几个问题点，搞清楚你的团队到底是由于什么原因造成业绩提升不上去的真正原因

一、市场原因，你销售的产品是否有淡旺季之分，如果没有，就与市场原因无关，当然你销售的产品或服务如果是比较昂贵的产品，就需要关注下你最近团队销售接触客户的质量度了。

二、公司原因，现在有很多团队业绩上不去的原因，是由于本身公司所提供的产品服务质量不过关，没有太多明显的优势所造成，目前在该问题上面最凸显的问题就是质量和价格了。

三、团队原因，在市场和产品没太多问题的前提下，70%以上团队出现业绩提升上不去是直接与团队的销售能力有关。

综上所述只有当作为管理者能清晰的明白团队业绩上不去的真正的原因的时候才能对阵下药，需要从以往各个时段的销售状况和成单状况冷静的分析出市场的需求报告，整理出产品的优势以及公司所能运用的所有的促销政策，加强团队销售能力的培训方能约有效果。在这里强烈建议你从这几个方面入手：

一、市场端

在冷静的分析出市场端的各个报表以后，建议向公司提出合理的促销方案政策，以吸引客户的消费购买欲望，特别是对于以往你团队人员所跟进的一些“准客户”，次办法使用得当，能在短期之内快速的提升团队整体的销售业绩，也是较为有效的一种方式，不过假如你只是一个团队的管理者不是一个公司的决策者的话，也需慎重的考虑，否则容易造成资源争取下来了，但是业绩未达预期的话，以后的工作就不太好做了，所以当你真正的争取下来了，就需要加大销售团队的管理利用好手中的职权完成既定目标了。

二、团队端

对于销售而言，虽然产品市场有左右业绩的最终数据，但是起绝对关键作用的还是团队，不过这位仁兄也不能太过于心急改造自己的销售团队。

1、对于一个较为成熟的销售队伍来说，特别是老员工多的团队，由于人员长时间战斗如果造成团队疲惫，过多的人得过且过的，短时间之内要提升团队的业绩就只有制定短期的团队激励政策方可奏效，对于有时效性的激励政策，员工绝对能主动的多出击，不过团队做久以后，老是靠这种方式来短期提升业绩，到后期的后遗症就是团队不出钱就不给力了，我目前的团队就出现了这种情况，激励只要一出，业绩能短时间快速增长上去，激励一过后业绩就回落了，目前为止我也没太好的建议，只能从团队的文化，团队未来的展望，对于他们个人晋升生涯的规划上慢慢入手了。

2、对于团队属于新团队而已，就是有再大的市场促销，产品促销，团队激励也不会有太快的业绩提升，所以对于新团队而已只有从团队人才的培训培养着手，不断强化人员基本业务技能，销售技巧才能有所成就。

以上是我个人浅见，希望对你有所帮助，最后还得说几句：主将无能；累死三军；所以在进行策略调整的同时，更重要的还是要通过改造我们自己，学习学习再学习，不断的提升我们自己的业务技能，管理技能，方才能对整个团队业绩提升方面起到决定性的作用。我看朋友你就属于非常爱学习的人，能到知道上面来学习知识，这是你团队之福啊！领导在学，在提升，这就是标杆效应！你的团队业绩一定会越来越棒的。

如何加强团队管理提高执行力

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。

具体实施可在以下几方面：

1、尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。

2、分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。

3、工作要有激情，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太假。通常，一个有激情有魅力的管理者对团队起着重要的作用。

4、如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。

5、章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。

6、进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。

7、团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的激情。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。